很高兴回答你的问题。不满你说，我是做服装生意的，下面把我知道的一些服装经验分享给你。

我是从2014年10月份开始做的，当时对服装这个行业一点不懂，商场招商，我这位置只能做男装，就这样一直做到现在，服装这行业我觉得吧真的不好做，可能是电商的冲击吧，干了这几年钱没挣到，落下一堆货（得有十多万），反正见不到钱，也不陪，一直就这样走着。我这边房租是年交60一平方，我店40多点，一年就三万块钱，每天营业时间是早上9点半到晚上几点，电费400 ，俩导购，1500 。经营服装得活，更新得快，我一般7-10天补一次货，不好卖的调一下，好卖的补下款，款式新颖才有人买，再就是得诚信，我也是因为这点抓住了好多老顾客，现在服装利润太低，同行也杀价，到底根本转不了多少钱，还得承受淡季的冲击，有时候一天不开张，我就是想到啥说啥，希望别介意。

我再说下我对女装一些了解，女装更新更快，一般拿货都不调，因为批发商更新超级快，女装一般都是均码，但是女装做好的话是没有淡季的，因为女人嘛，爱买，特别是衣服之类的。女装拿货的时候千万要擦亮眼睛，一些批发商为了制造生意好的景象，专门找一些托围在店门口抢货。

这就是我对服装一些了解，有些啰嗦，不要介意啊！

实体店服装生意主要考虑：人场货，三个维度。

场：店铺的位置，门店的装修和VI陈列灯光等等，主要指购物店铺的购物环境。是否让顾客愿意进来，愿意驻足，愿意停留，愿意在这样的环境消费。做好这个就有了40分。

人：店铺的营业员，店长。维持店铺清洁，做店铺陈列，接待客户，结账等等，总是和顾客接触的第一前线就在这里。一个店铺店员的形象，口才，态度都会对业绩有很大的影响。越是奢侈品店铺人的影响就越大。做好这个，再加20分。

货：产品的价格，质量，颜色，款式，尺码等等，是否与顾客的购买力和期望达成一致。这里考验商品管理人员对市场和供应链的把控能力。做好这个再加40分。

请注意，这里的顺序，店铺的位置对单店铺来说是最至关重要的，店铺位置不对，后面的人再牛货再好，也是事倍功半。