我认为首先要明白员工为什么不思进取，找到病因才能对症下药。
员工不思进取主要有几个方面的原因：
1，本身没有追求有的人本身在职业上没有太大追求，这样的员工更偏向于生活的平衡，有的这样的员工家庭经济情况比较好，所以也不会为了斗米折腰。面对这样的员工不用太在意，更多是要放在合适的位置，事少即可。
这种员工在职场认知多年，看淡了职场的起起伏伏，所以他们对待职业对待公司显得不思进取。而要解决他们的动机问题是要看他们内心潜在需求，就像其他答主所说，依据马斯洛需求理论，看看他是在收入，发展，还是个人社会地位哪一层次有显著需求，进而指定符合他的激励计划，来刺激他输出改变不思进取的状态。
这是很多企业常见的问题，毕竟能上升的通道空间有限，而当一个员工在一个企业呆两年三年甚至更长还没有一个晋升的机会，则会开始丧失对工作的热情，现在不思进取，除了在通道上创造技术和管理双通道路线，还要在工作上多创造一些有难度的工作委以重任并且充分授权，还在职业体系中增加多一些显得尊古的职业头衔体系，比如阿里常用“专家”，还有一些企业常用顾问，等等。
收入的瓶颈也是很常见的，也就是这个员工达到了岗位薪酬体系的上限到了岗位薪酬体系的天花板，这类员工在岗位上算是技术骨干，业务骨干了，但是往上晋升又欠缺点火候，所以在整个公司的视角来看，需要在当前薪酬机制上增加更多长效激励以及灵活性激励，比如期权，股权，项目奖等。
这个也是最难的问题，也就是上级的管理风格和他八字不对，导致他不舒服进而不思进取。
又得上级管理很细致，但是针对技术很强悍的员工是很难接受的，甚至觉得瞎指挥，就是这个道理。所以得研究员工得能力性格体系，去优化管理风格。
以上供参考，如想了解更细节管理风格/管理能力知识，关注我。
不思进取，在我看来是因为没有进取动机。
激励，就是要激活这个动机。
给他一个进取的理由。
为钱、为成长或为一个理想......