我来为您解答：

您提出的这个问题，是职场工作中大多数刚走向管理者岗位的领导们都非常关心的话题，也是很多在管理者需要加强和提升的能力之一。

1、严格

作为管理人员，在工作方面严格要求下属是基本的要求。高质量、高效率完成工作是首要目标，是作为领导的责任，没有严格的要求，就无法保证工作的质量和效率，下属也就得不到成长和提升。

放宽要求，下属当下对您感激涕零，认为是好领导，当他在您身边没有长进，也没学到啥，这个领导在他眼里就没啥用了。所以，领导对待下属必须严格要求。

2、严谨

做事必须严谨，是每一位职场人都知道的常识，但拖拖拉拉的人经常有。

作为管理者，发布工作指令清晰、严谨是关键，不能含含糊糊、模棱两可，必须严谨，让下属准确、清晰、快速地知道他要做啥，完成工作的标准和要求是啥。

作为管理者，要求下属做事要严谨，先要筹划思考，想清楚了、弄清楚明确的思路了再做。下达指令后让下属重复一遍，确定他明白了再让他去做。

3、严肃

对待工作，一定要严肃，不能嘻嘻哈哈打糊涂仗，出现问题必须要追责，出在谁身上谁就承担，不能袒护和包庇。

工作没按时完成，要跟催，训练下属“日清日毕”，养成良好的工作习惯。冰冻三尺非一日之寒，好的习惯就是从严肃开始养成的。

4、严防

一是要防止下属思想出现滑坡。特别是一些能力一般，上进心一般的人员，在工作强度大、要求严格的时候，容易出现自我否定、轻易放弃的现象。

作为管理者，要时刻关注下属的心态变化、思想动态，这些从日常的言行中都很容易观察。

二是要防止下属给您耍心眼、打马虎眼。您的一举一动、一言一行也都在他们的“监视”中，稍不留神，个别人就会跟您玩小聪明。

为了防止这些情况出现，建立一些有言在先的制度和要求就非常有必要。

5、严禁

作为管理人员，带头执行公司的规章制度是重要职责之一。要把团队带好，把下属带好，严格执行公司的规章制度是基础保障。

要建设一个优秀的团队，团队成员个个顶尖拔萃，像李云龙手下的骑兵营那样骁勇善战，严格执行制度、严禁下属触碰制度的高压线尤为重要。

禁止类的事情绝对不能做，管理人员在这方面把关和监督的职责和作用也非常明显。

小结：管理人员在以上“严”的方面，放松一点，下属滑坡就很明显，时间长了，下属也就把您这个领导看扁了。

1、慈善

慈善是同事之间的互助行为，关爱有加、其心为善。管理人员，对待下属要慈善。做事方面要有善心不能有恶意，谁愿意追随一位两面三刀的领导。

在下属利益受损时，要能主动的出面帮助和维护，尤其忌讳让下属背锅。

言语方面要轻言细语，有理不在高声。下属工作中出现不足或差错时，要善意地引导和帮助，不能恶语相加、刻薄地去批评，良言一句三冬暖、恶语伤人六月寒。

2、慈爱

慈爱是内在感情的表达方式，在职场中虽不是向长辈那样的慈爱境态，但他表现的是严格。

古语说“慈不带兵、义不养财”，对下属的慈爱就是严格，严格就是大爱，您不能带他有晋升、有发展、有钱赚、有未来，他凭什么一直跟随您。

作为管理人员，必须有大爱的胸怀和境界，容眼下之痛，谋未来之天地。

3、慈祥

管理人员的慈祥是一种神态，更是一种心态。没有哪个人喜欢看一个人整天板着个脸、一副高高在上的样子。下属犯错了，事情没做好的时候，不能乱发脾气，谁都不喜欢挨训。

和下属相处要和谐愉快，要有趣味性地沟通，下属不懂的地方来请教您，要和颜悦色地指导和沟通，既展示了您的能力，又塑造了你您的形象，自然地建立了领导威信。

真诚、自然地展示领导者的慈祥形象，是下属愿意跟随的粘合剂。

1、作为管理人员，要真心真意对待自己的下属，在工作方面要严、在行为方面要严，只有严格要求，下属才能有成就，您才能成为下属的“生命中的贵人”。

2、在思想、心态、形象、沟通方面要慈，要有大爱的格局和胸怀，如长者、如师者，予以引导和教导，使其快速成长，成为和你您一样优秀的人，复制优秀人才，打造优秀团队，下属的成就就是您的成功！

希望以上回答能给您帮助，做一名优秀的管理者！

慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官，这些古训，值得学习，没事看看管理方面的书籍，结合理论实践下，保持与下属之间的距离，不听话的敲打敲打，听话的提拔提拔，该画饼的画饼，该辞退的辞退，部门内卡紧入职关，放松离职关。