我有过两次合伙做生意的经历，我认为最重要的就是避免这五个问题。

（尤其是第三点和第四点，尤为重要。）

第一，角色不能平等。不能完全以感情合伙，不能平均股权，必要时，可以同股不同权。如果决策权不集中，每个股东都觉得自己是老板，谁也管不了谁，有一个股东有意见，很多事情就无法执行，内耗非常严重。

第二，感情、生意要一分为二，公私分明。合作做生意，有分歧是一定的，哪怕这个事情谈完了，换个场景去喝顿酒，该说的还是要说，感情谈多了，都不好意思谈钱，结果在利益分配和分工上，不清不楚。

第三，按照能力，股东要有工资。合伙做生意，不是大家一起免费干，最后等分红。大家都是股东，但是对公司的贡献不一样，要根据每个人的贡献给工资。即便是公司亏钱，干活多的股东，照样要拿高工资，想象一下，如果没有股东工资，就会导致大家干多干少一个样，干与不干一个样，时间久了就没有干劲了。

第四，合伙时就要谈好如果散伙怎么办？这个非常有必要。合作之前先谈好分手机制。定好这个，对大家都是一种保护。比如，合作协议，是两年有效期，如果有人中途想退出，怎么办？要知道一个人的退出，往往会拖垮整个项目。是净身出户？还是把他的股份转让给其他股东？提前制定好，就不会出现这样的扯皮现象。当然，最终的目的还是让大家同心协力。

第五，那就是要懂得分钱。合约的目的其实是不用合约，如果，真的赚钱了，更要懂得把盈利尽可能多分给其他股东，这样一来，团队一定会更牢靠，后面能赚更多，如果亏钱，也要尽可能多去承担，因为比钱更重要的是你的友情。

生意合伙要看人格品行