先说结论：完全可以。而且在很多阶段，我也建议必须这样。

1. 代运营在行业普遍存在吗？为什么？

是的。

这是专业分工的年代，而出现专业分工就是因为分工后专注于某个领域的公司能够发挥自己的规模优势，能够把成本控制到最低，且也能做到团队的执行效率更高。可能说得比较绕，简单来说，就是专人做专事，花钱少产出高。

青岛啤酒不会自己生成瓶盖，丰田汽车不会自己生产轮胎，苹果大部分生产都是富士康，除了自己做更麻烦一点外，最根本的原因是：对外寻找产品或服务，性价比更高。微观经济学第一课也是讲了这个概念，要做自己拥有比较优势的产品。

当然这个话题稍微绕了一点。我从事传媒行业，在4A公司干过，说一个离代运营更加接近的案例。

某车企，一年几十个亿的广告投放预算，广告投放有代理公司（传统媒体或网络、新媒体会有划分，而且也不止一家）、策略的代理公司、品牌公关的代理公司、车型公关有代理公司、营销活动有代理公司、EPR有代理公司（包括了新媒体运营），而其实市场部没有多少人就能干这么多事，这也就是专业分工的选择。再往下说广告投放，这些媒体投放代理公司当中，因为他们同时对接多个品牌（因此累计投放量大可以跟媒体谈到更优的折扣、更了解市场上的综合动态而提出更优的方案）及多个媒体（因此公司资源多，可以为甲方提供更加精细的整合管理服务）。

抛开这种市场预算充足的公司外，即便是一年市场预算几万、十几万的公司，也有大量选择专业的广告公司或公关公司来提供投放和运营服务。而这样的公司更了解市场的行情：比如流量成本、各个同行的动作等等。

一句话小结：专业分工的时代，专注某个版块的公司能够提供更优的效率。

但是外包的弊端也是客观存在的，比如：外包公司责任心不强、对产品的专业度不够。

2. 代运营适合你们公司吗？

我说了这么多，也许不适合你公司的情况，也许你会认为那是大公司花得起这个钱。

我也顺着往下分析一下你们公司，我先假设你们新媒体运营包括了：微信公众号、头条号等各大平台的自媒体号、微博、抖音短视频平台。

如果你们的新媒体团队有懂行的负责人，可以自己搭建团队运营自媒体号，写文章、策划活动，这个是OK的。如果没有懂行的负责，市场部的BOSS还有其它事要管，我建议就外包，少了文案、运营、设计的工资，今年公关公司行情没那么好，运营下来费用不会太高。

而对于短视频方面，我再重点啰嗦几句，即便是老板有意愿自己做，我倒是建议先外包，然后再评估是否有自己做的必要性。一来是短视频一次性投入比较大（团队、器材），这个行业是否适合做还未知，外包可以降低试错成本；二来也是在做的过程当中，进一步把短视频运营的目的给摸清楚，外包团队可以更灵活的调整方向。

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