从发展的角度讲，电商的方向将向社交电商全面靠拢。这样就对我们的电商有了新的要求，因为在社交电商过程中人际成本变得至关重要，如果出现各种问题，我们除了原有的付出之外，人际成本又会成为我们新的支出。

任何经营都是一个逐步渐进的过程。社交电商更是如此，所以它要从我们的项目的选项定位，是否长期有市场需求，产品信誉口碑如何，产品售后服务是否跟的上，互联网化运行手段是否完善，产品销售过程是否存在可能的恶性竞争。等等等等都是我们必须考虑的。

这里我们只谈一点具体的东西，那就是产品的价格与盈利模式。互联网高度透明化的今天，如果销售以赚取产品差价为盈利模式，将是非常危险的。它必定会产生比价削价等恶性竞争，到头来，只换得赔本赚吆喝。

作为一个品牌，在任何销售场景下，同一产品，统一价格，这是互联网时代的今天必须要保证的。只有这样，才能保证经营的持久性和连续性，那么这种经营的利润来源，主要来源于供应链平台对合作商家所提供的服务支持，也只有这种形式，社群电商经营者们才能发挥出个人独特的优势与能力，为自己的用户提供多元化的超值服务，形成粘性形成强用户关系。

现在我们已经逐步进入到“平台 个人”的时代，这个平台实际上就是我们生意的水源。生意是一个慢工出细活的过程，这个时间水源必须保证不能出任何问题，这就是平台的信誉。

发现并与这种平台合作，是考验我们能力与智慧的一个过程。

以摄影人的眼光看逻辑的世界@我是孙贵忠

电商运营第一个，切忌盲目。第二个电商运营切忌冲动。第三个电商运营切记犯错。

1、一定要有清晰的目标，再去做运营，你是要做销量。还是要做转化。还是要做ROI，还是要做利润。不同的操作阶段追求的数据不一样，你要清楚地知道你当前要干嘛。

2、不能冲动，比如说看见别人烧钱你也烧，比如看见别人刷单你也刷，比如看见别人做自媒体，你也做自媒体。你要清晰知道自己拥有的能力和资源，做自己能做的事。

3、不要犯低级错误。不管哪个行业都会有一些政策和规则上的红线。记得不要去踩踏，触碰红线。