创业者必须经历三个阶段：

第一阶段：刚开始的极度自信，发现一个非常好的赛道，能够改变某个行业，憧憬着美好的未来；

第二阶段：商业模式探索期，远处光明忽明忽暗，匍匐式前进、每天不断的碰到问题解决问题，甚至有很多暂时解决不了的问题，每天在极度的自信和自卑之间来回切换，无时无刻在思考到底如何突破，不知道拐点何时出现（就跟当年滴滴平台上线6个月几乎没人用，2012年12月北京一场突来的大雪打不到车才让滴滴在用户之间口口相传，大雪带来了滴滴拐点的出现）；对于创新游戏的从0到1的探索期，没探索出1之前的所有努力全部变成0，这是让很多人分裂的真正原因，这也是互联网的创新的残酷所在；

第三阶段：大部分创新者熬不到拐点的出现，拐点出现带来业务的飞速提升，公司管理烦恼变成组织的膨胀、业务的几何级增长，在这个阶段企业经营者的小烦恼就是不停的挖大量的职业经理人来梳理组织流程，业绩飞速提升，保证飞机快速进入巡航状态；这就是从1到10的质变引起的量变阶段；

在这过程中永远是缺钱，缺人，还要不停的留人，不停的强化使命梦想价值观，个中滋味只有自己知道，所有网络上的宣传的光鲜那是给投资人和用户看的！所有你就知道为什么创业者会抑郁，自杀，猝死，因为痛苦无处诉说，包括家庭……向创业者致敬：踏上了一条想死又不能死的漫漫长征！

第一快速学习的能力，

第二与人沟通的能力

第三管理和经营能力

凡事不为失败找理由，只为成功想办法