“它山之石，可以攻玉”所有模式都存在他的弊端，所以应该“取其长，避其短”

刚才也是看到了，几个答者对于，阿米巴经营模式，也认真的看了一下列举出来的案例。

企业成本节省确实是一个快速增长营业额的方法。

首先，阿米巴经营模式，将庞大的人员，进行量化，从而让管理者更容易去了解企业员工的情况。通过经营中反馈出来的信息，也是非常利于公司发展方向的调整。对于这种处理庞大数据，可以清晰把控企业真实状况。这种方法，是非常有用的。这样的管理方式非常适合大范围企业的。

刚才答者提到的案例，员工作为基层，对于细节把控，可以降低成本。这样是非常科学的。

但是，如果只有普通的底薪加绩效考核和各种补贴的员工来说，他们只是关注自己可以拿到多少工资，这个月我可以攒多少钱。对于做出降低公司成本方面，不会太多考虑。更重要的是，他们凭什么为公司节约成本，公司又不是我的。

即便公司倒闭，我完全可以去别的企业。可能有人会说，公司有提成，有能力的可以拿到更好的工资，但是有没有想过，我努力我可以获得更好的工资，那是我自己努力的结果。我拿高薪，企业老板也相应可以获得更大的利润。也会有人说连为公司着想的心都没有，那么这种员工只配做底层员工。可是大家有没有想过，这是违背人性的。

你公司没有成就员工的格局，却要我为了公司自动自发的，鞠躬尽瘁死而后已，多年后，我释放了自己全部青春，最后能得到什么，能拥有什么。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”员工到头也只是员工。这是所有企业老板都没有意识到的，不得不说是一种，资本剥削下的悲哀。

员工想要的其实就是一种身份，所以对于员工管理方面，我还是认可股权激励的方式，是更能调动员工积极性，因为员工通过自己的努力，他可以真正成为公司的一部分，股份也是对他们的身份的认可。

一个企业对于员工，你成就了他们，他们也会成就你的事业，“谁能载舟.亦能覆舟”也就是这个道理。

阿米巴经营模式创始人稻盛和夫管理过的几个公司:京瓷公司，KDDI和日本航空公司等，本质上它们都是传统行业。阿米巴经营的本质是把公司分成很多独立的小单元，独立核算，提升工作效率和积极性，是提升公司竞争力的一种有效手段。

只有独立核算，公司领导者才能通个一张表格快速的掌握公司哪些部门精炼，哪些部门臃肿，从而快速的对症下药，有的放矢！尤其是一些人数比较多的公司，别说员工的名字和职责了，就是有些部门的名称老板都没办法记住，如果不独立核算和采用阿米巴经营模式的话，预计老板面对整个公司的时候很容易是一脸懵逼，雾里看花，对公司的实际情况很难真正的把控！

只要公司领导者领悟了阿米巴经营的核心思想，它就适用于所有以盈利为目的的公司。

到目前为止，中国很多企业已经采用了阿米巴经营模型，包括一些上市公司和500强企业。

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