首当其冲要注意的问题，就是不要浪费时间。我们一天只有 24 个小时，一生 3 万天，创业中有多少“似是而非”的事会牵涉你精力，那些看似很重要的，或者很有趣的，但其实，都是在阻碍你专注自己公司的业务。

其实 YC 孵化器总裁 Sam Altman 谈过这个问题，他说到创业公司创始人不该频繁去理会的问题包括：1）写博客，和全天下交流自己是如何运作一个公司的，然后为点赞数和阅读量沾沾自喜，结果变成了一个媒体人，但是别人看你文章，和他们认同你公司一点关系都没有，尤其是，他看你文章完全不等于他是你客户！2）忙着去参加各种创业公司会议；3）各种 To VC 行为，只要投资人请喝咖啡，就放下所有事情跑过去，如果你刚好想融资那没有关系，或者你刚好有问题想请教，也没有关系，但是这种事情，真的最好适可而止，因为非常浪费时间，为什么你要无条件答应 VC 的所有要求呢？这种 To VC 行为也包括：成为 VC 的一个投资伙伴，然后去看其它公司，但这完全不是你的工作，而且从占用你时间角度来说，完全就是你工作的对立面；4）忙着做热心人，给其他创始人提建议：这个其实也很普遍，尤其是刚刚创业的创始人，会四处寻求建议。但是作为提建议的人，帮助别人当然很好，如果非得做，真的要确保不要让它占用你太多时间。5）去到处领奖；6）见各种有名人物：这个时代，有名人物都对创业公司很感兴趣，似乎创始人跑出去见各种名人也非常酷，但是不要误以为这是成功的标志，其实真的是两回事。

以上答案部分信息参考硅发布文章《19 个创始人不该关注的事》。

我认为创业公司首先有一个有发展的创业项目，有好的创业计划；其次需要有资金的支持，有足够项目发展的资金储备也是非常重要的；最后就是需要有好的创业团队，有人才便有可能会成功，领导人员要做出正确的指示，其余成员一定要各司其职，做好自己的工作。