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1. 店面形象与环境是一二线城市中实体店最为主要的营销要素，颜值时代，没有赏心悦目的店面就换不来客流量；

2. 服务人员的行为、谈吐、着装，这些基本人员要素是在顾客进入门店或即将进入门店时的关键要素，可以参见各类连锁加盟体系；

3. 服务模式与产品质量是使顾客产生消费决策的根本，也是促成交易关系的关键要素；

4. 获客未必需要网络推广，急于获客则必须得用网络推广，但要做好充分的心理准备，没有优质的圈内资源很难做到良好的投产比；

5. 广告推广，相较于口碑 借势营销投产速率高适合有资金实力的店主。另一种想要奠定基础进而不断良性发展的店主可以考虑做口碑营销和借势营销。这两种其实就是哪个阶段有瓶颈的问题，广告的瓶颈是在经营初期之后，而口碑的瓶颈仅在初期；

6. 会员体系未必留得住顾客的心，但精心准备的客户管理体系却能提升顾客的忠诚度。这里主要还是指完善的客户管理体系是正道，而只做表面的会员体系不如经常给复购顾客用“刷脸”的方式打折或优惠更有效；

7. 实体店品牌价值更重要，从VI到MI一样都不能少，如果对品牌管理不熟悉可以搜索一下CIS企业识别系统，内容繁杂这里不赘述；

8. 供应链管理，实体经济与网络经济最初角逐市场时就是输在供应链管理层面，成本高、管理复杂、人才缺失都是无法解决供应链难题的主要原因；

9. 网络营销应在合理范畴内使用，比如客户管理、大客户促销、品牌活动这类增强已复购客户的良性关系都是实体店现在应该具备的内容。反而是纯粹为销售目的而设的网络营销应该慎重考虑，先不说实体店间的竞争关系，仅仅是网络上的竞争者(尤其是先行者)都会让我们投入大量成本来做消耗战，相信实体店主谁都不想打消耗战，更不用说强碰具备竞争优势的对手了。

实体店不仅仅是卖货渠道，要在卖货基础上提升消费体验感；通过网络渠道和内容输出建立消费者和实体店之间的强关系连接，最终实现销售业绩的提升✔