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品牌部是当代企业中必须可少的一部分，他们主要肩负着公司或者产品的品牌形象制定、推广宣传、品牌营销、媒介沟通、活动策划、舆情危机公关等等诸多方面的工作。尽管并不算是企业的主要职能部门，但对于企业的业务开展，算得上是重要辅助。

具体到足球俱乐部的品牌部，兼具了俱乐部形象以及球员个人形象塑造、俱乐部周边衍生产品的策划和推广、票务宣传、媒体沟通等等诸方面工作。例如我们常见的由俱乐部发布的球员访谈、甚至于主教练赛前赛后发布会内容等稿件，以及俱乐部官微的运营，赛前赛后海报的制作等等，都是由品牌部来负责的。除了这些明线上的业务，事实上俱乐部品牌部还有不少暗线上的工作。例如通过媒体舆论对裁判或者是对手施压，或者是弱化俱乐部负面事件的影响。我们常常说广州恒大有水军，其实水军就是恒大品牌部的媒体资源中属于自媒体的部分。

笔者也曾经供职于某中超俱乐部品牌部，具体工作范畴也在上面罗列的品牌部功能之中。与恒大的品牌部也曾经有过交锋，但更多的是对他们专业性的叹服。一家俱乐部仅仅可以取得好成绩还远远不够，如果能够扩展自己在媒体中的声量，以及在针对性人群中的影响力，并进而打造属于自己的正面形象，恒大远远超过了中超其他对手。10年间从一家中甲俱乐部成为中国乃至亚洲当下第一足球俱乐部，可以说恒大品牌部功不可没。

目前，我国许多企业非常重视品牌管理，但品copy牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传、视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。对于其他多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌的公司百副总挂帅、市场部或公关企划部主要负责、其他部门参与的品牌管理组织，从而有效地组织、调动公司各部门资源，为品牌建设服务。度品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。