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创业险境

据估计，全球有多达90%的创业公司会在头五年内倒闭。然而，每年都有新的和经验丰富的企业家投入心血和精力开始新的商业冒险。

企业家需要努力工作、毅力和勇气。你可能会工作很长时间，工作和生活的平衡可能是一个挑战。你需要专注于设计产品，获得新客户，做市场营销和管理财务。承担很多职责会让你感到不知所措，但这依然不能保证你会成功。

为什么这么多创业公司失败了呢？虽然有很多不同的因素会导致创业公司失败，但这里有几个主要的原因：

资金问题

1. 资金问题

创业公司失败的主要原因之一是没有足够的现金，或者无法筹集到所需的资金。造成这种情况的因素有很多。他们可能难以让投资者接受自己的想法，也就难以获得投资，或者他们可能很难获得所需的客户，也就很难产生现金收入。

创业公司往往不能按计划发展，一路上会出现这样那样的问题，这可能会造成资金损失。所以，除非你有现金流，否则你将很难完成各项工作以让产品投入生产，让你开始赚钱。此外，成本管理不善往往也会导致失败。

市场需求

2. 没有市场需求

也许你觉得自己的想法很棒，解决了一个非常重要的问题，但如果它不能满足市场需求，你将很难找到感兴趣的买家。你的产品或服务可能并不能填补市场空白，或者你试图填补的空白没有市场。

有时人们试图通过向所有人推销产品来解决这个问题，但这往往太宽泛了，你可能无法围绕产品或服务锁定受众。即使你有一个很好的商业想法，它也有市场需求，但时机可能很糟糕。如果你太早了，市场可能还没有为你的新业务做好准备；如果你太晚了，市场可能已经饱和，或者炒作可能已经结束。

商业模式

4. 商业模式缺陷

商业模式对创业公司的成功至关重要，它能让你扩大规模并盈利。它可以帮助初创公司获得竞争优势，并帮助他们更好地了解自己的运营。它还有利于制定财务计划，以增加现金流和增强盈利能力。然而，创业公司失败的主要原因之一是企业家的商业模式有缺陷，因此无法扩大或维持业务。

不忘初心

1. 铭记“为什么”

这条建议看似简单，但却至关重要——那就是铭记“为什么”。你为什么要做这件事，或者为什么你觉得你的生意很重要。它可以让你保持一个清晰的愿景，知道你想要达成什么目标，以及你正在努力解决市场上的什么问题。它还会提醒你自己的激情所在，并为你提供一个起点，为业务奠定坚实的基础和建立核心价值观。

如果你只专注于销售产品和赚钱，你取得长期成功的机会就会很小，大多数人都会铩羽而归。

发挥所长

2. 发挥你的优势

在创业初期，发挥自己的优势是至关重要的，它们往往是你的秘密武器，让你能够抢占生意机会。我们都有独特的品质和优势，它们可以帮助你的公司脱颖而出。想办法发挥你的优势，并把它们发挥到极致。重要的是要忠于自己，并确保你所做的事情与你的幸福感、目标和意义保持一致。

支持资源

3. 获得支持并建立人脉网

尽早获得你需要的支持很关键，建立人脉网，无论是通过加入社会团体还是参加由志同道合的人组成的深造班。如果有些人已经取得了你想要取得的成就，那跟他们密切合作对你就非常有助益，找个导师一块共事吧。

作为一名企业家通常意味着你需要承担风险，但与其以后后悔没有尝试，不如毅然走出这一步。你永远不知道你努力的结果，直到你去做了。虽然在这条路上可能会有障碍，但相信自己，不忘初心，发挥所长，善用资源，你可能就会走得很远。

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