找人，几乎是所有创业公司都会遇到的困难，都要必须迈过的坎！
小米创始人雷军曾经分享说，针对找人这件事必须要解决两个核心问题：
1、人在何处？
2、如何说服其加入？
雷军解决人才问题采用以下两种办法：
1、花足够的时间找人，至少 80%时间;在小米创业的前半年，雷军基本上要花掉80%的时间在找人，小米成立后的前100名员工在入职时都与雷军面对面沟通过。
雷军虽然是连续创业者，但之前都是围绕软件展开，对于硬件没有玩过，对硬件人才最急缺；雷军做的方法就是曾国藩的打仗战略——“结硬寨,打呆仗”；他用excel表列出很长的名单，然后一个一个去谈，尤其是最核心的人才，雷军可谓不惜血本。
曾经为了说服一位非常资深和出色的硬件工程师，连续打了90多个电话，同时安排合伙人轮番跟他交流，整整用了12个小时，还是无法说服对方；最后雷军开玩笑问他，“你觉得你的钱多，还是我的钱多？”；对方说，“当然是您钱多！”；雷军就对对方说，“那就说明我比你会赚钱，不如我们来分工；你就负责产品，我来负责赚钱！”，最后对方折服了。
同时，针对选择什么样的人，雷军给自己确定了三条原则：
一、要有能力：比尔盖茨曾说过，我原来以为一个优秀的工程师，相当于10个人的工作量，后来我发现我错了，他们相当于50个人；对于任何一个初创企业，找到最优秀的人是创始人做的最重要的一件事；雷军也坚信不疑；二、要有高度的责任心：一位有责任心的员工，在没有激励的时候，这种责任心也会确保他把每个动作执行到位，简化管理的流程；
马云也说，任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利；三、要有强大的自驱力，即共同的愿景；大家在一起干一件什么样的事情，你是不是认同；通过股权和期权等手段形成一个利益共同体，让大家为了一个伟大的梦想，也为了每一个人自身的利益，而努力奋斗；2、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤!
在成立小米之后，雷军在不同的领域找了7个合伙人，分别来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等。其中林斌、黄江吉来自微软，技术实力深厚；洪锋之前是中国谷歌的第一产品经理；黎万强是雷军在金山的老部下，擅长营销和交互；周光平在摩托罗拉有着多年的硬件开发的经验；刘德是美国艺术设计中心学院(Art Center College of Design)工业设计硕士，分管设计。
七人各司其职，在成立一年多的时间里便打造出爆款产品Mi1，小米也从此乘上火箭；当公司进入这种快速发展通道时，优秀的人才就会自动而来。
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你听说过吗，生意好做，伙计难各。就是亲兄弟还不好各伙那。亲兄弟明算账，你能把账的算明白吗。天天能算账吗，你还干不干事业了。天天不算也一摊胡涂，天天算也没时间。一般小中企业你不好合伙的，何旷你是创业者，如何找伙伴你该知道了吗，不好找，找到也没有在一快很长的，但不能说没有，有也是及少数成功的。还是自己有多大能力就干多大的事为好。否则你事业最后成为○。