这是如何建立系统的行业知识体系的问题。
创业是需要一些特质和条件的,比如资本、精准用户、合适的产品、共同价值观的组织、有效的营销策略、丰富的渠道及供应链资源等要素。创业也是综合系统,是方法论、知识、个体、机遇的组合架设,创业成功与否本就有不确定性,但创业所属行业的专业、经验、市场、技能是要必须具备的。那么去哪里可以学习到系统的行业知识?这个知识体系如何搭建?系统的知识必须建立在行业的实践中才有用。
第一,共性知识建立(准备)
底层认知:行业有不同,但商业逻辑相通。解决用户需求,产品测试升级、爆品设计、赢粉丝者赢天下、消费者体验优良、复购是目标、转化是重点、会员搭建是未来、增长是长线、现金流比利润重要等,这些都需要有准确的认知,无论何种行业都需要围绕这些底层逻辑开展创业相关。这些可以通过阅读和案例来解决,关系到创业思维系统化的顶层设计和具体实施的设计,是一种融汇贯通能力。需要阅读和复盘案例得到,比如《如何测试商业逻辑》、《精益创业》、《粉丝经济学》等,比较重要的是多复盘失败案例。
标准技能:财务知识、组织管理、管理技能、沟通方式、营销理论等这些基本技能,哪个行业都需要,把基本的学明白。
进入企业:进入所属行业较好的企业是有机会能够系统学到知识。但有可能存在时间周期长、担任职务接触面窄、不能跨部门贯通知识、精力忙于事务性而忽略目标、企业与个体的不确定性等,这些也有可能造成变数,因为现在能在一个企业做多久不可控。即使如此也可以将基本的SOP学到,也就是自己对行业的认识形成思维导图并依据此填补缺失,但限于以上的局限性,核心资源的获得这个最重要需要技巧。
寻求外脑:在企业里有了一定的实践,知识具备了一些经验,自己总结后寻求经验丰富的同事、行业的专家、网络课程及大咖,行业咨询报告等,将短板书面上补齐,在实践和理论上反复验证,得到的才是真实的。如果能做到搜集、整理、转述,这个闭环就形成了。
现在的商业形态,只有系统性的行业知识不代表能成事。社群社交化、知识付费、跨界场景打造、供应链赋能、合伙人制度设计等等。行业有差别,逻辑和运营相似,这个能力远远超过专业本身。
总之,理论结合实践是永恒的,学习方法的掌握是必备的,获得知识的渠道是多样的,成长的广度与宽度是变化的。通过复盘形成自己的系统思维,完善这个系统,肯定能学到行业知识。这只是个基本面,创业最需要的是行动,在行动中去成长才是真格的。
最有效的方法有3个:
1.买10本关于创业的书籍。别人总结的经验,十几块钱卖给你,最划算了。
2.找有经验的创业老板交流学习,请他吃饭。
3.参加创业培训班。可以是线上的,也可以是线下的。