那是一个春天，2012年的春天，万达电商成立。这个动静可不小，万达、腾讯、百度共同持股，“史称”“腾百万”。

龚义涛接受采访的时候说，他是光杆司令去的。最开始的3个月主要是确定万达电商要做什么，过了半年才开始成立公司招人，后来电商事业逐渐提上日程，建立万汇网，为用户提供万达广场最新的活动资讯、商家导购、优惠打折等服务，万达甚至不惜花费重金，免费为全国各地万达广场升级改造Wi-Fi，为购物中心的信息化埋单。然而，万万没想到，龚义涛离开了，万汇网KO。

于是乎，万达马不停蹄地到处挖CEO，功夫（银子）不负有心人，终于，原佳品网COO、苗联网CEO董策被挖来了，带领万达电商走进一波自己的小高潮。创立飞凡网，不仅为万达的线下商业挖潜，还开放对接更多的外部商场。后来，飞凡网大胆的提出希望腾讯和百度贡献微信和搜索等线上资源，可是飞凡网的产品太差了KO。等到2016年7月，“腾百万”也悄然解散，董策也以照顾家人为由，悄然离开。

此事，一波高潮刚刚过去，万达的电商梦还得继续做，继续找CEO，8个月后，芒果网的李进岭来了，带着自己“创造一个刚性场景，把全国所有商业、写字楼的停车场全部收了，让停车全部实现线上支付，形成自己的支付体系，将微信、支付宝阻挡在门外”的构想来了，本以为会大干一场，然而，万万没想到，仅仅一年李进岭就退出舞台，离开的原因至今都是个谜。

就在万达电商频繁换CEO，换战略的时候，京东和阿里巴巴相继在美国上市，聚美优品等一些垂直电商快速崛起，就连同为传统企业的苏宁电器也把苏宁云商做得风生水起。

在回答这个问题前，大家可能己经淡忘了王健林与马云的亿元赌局。2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，两人就电商与传统店铺的禾未来展开激辨，并立下赌约，如果电商到2022年在中国零售市场的份额超过50％，王健林将给马云一个亿，反之，马云给王健林一个亿。

王健林与马云的赌局很有意思，但王健林与马云的对话更有意思。

从王健林与马云的赌局及现场对话以及随后的电商布局可以看出万达做不好电商是有原因的。

从盛典王健林与马云的电商对话可以看出，王健林并没有吃透电商，王健林将电商与传统店铺割裂开来，将电商单纯理解为线上；而马云对电商的理解则透彻得多，马云将电商理解成一种生活方式。所以，亿元赌局谁赢谁输，从他们的对话就可以看出来。

万达缺少电商基因，万达一直在商业地产领域做得风生水起，商业地产属于典型的重资产领域，与相对轻资产的电商，二者之间的运营思路，如同一个属“地球”，一个属“火星”。

万达电商是个封闭的模式，立足于将万达广场巨大的人流、客流通过万达的电商平台留下来，并转化。问题时，缺乏电商基因的万达仍然不知道如何通过电商平台留客并转化。

万达选错了合作伙伴。万达为了弥补自己电商方面的短板，拉来了腾讯和百度一起合资，组成了豪华的电商投资阵容。腾讯和百度，虽然是互联网领域的顶级玩家，但在电商业务方面都没有做大，在电商领域影响力、人群覆盖面、运营经验、人才储备等方面没有什么优势，虽然拥有巨大的流量，但由于万达没有电商基因，流量优势无法转化。

在万达电商公司中，腾讯和百度仅仅是投资者的角色，占股仅30％，万达占70％，处于绝对控股的地位，腾讯和百度对万达电商介入不是很深，这个也在一定程度上影响了腾讯和百度在互联网优势的发挥。

在可预见的未来，万达电商仍将处在烧钱摸索的模式之中，在未找到未来互联网的战略入口之前，万达电商的CEO还将频繁更迭。实际上，在万达电商苦心孤诣寻找电商CEO的过程中，有一个合适的人选就在王健林的眼皮底下，他就是万达商业帝国的流量担当、国民老公、话题王王撕葱，可惜万达电商不是他的菜。

企业基因这个东西有时候你不得不相信，尤其在它是一个巨头的时候。

万达靠商业地产起家——重资产，重政府关系，与终端用户相隔较远；互联网——轻资产，重产品体验，与终端用户直接对接。两者业务领域千差万别，商业模式也大不一样。万达也好、王健林也罢，都是非常成功的典范。一个“成功”的人是很难去反思、推翻自己建立的行事理论的。