企业的知识体系是企业的软实力之一。首先我们要明白企业的知识体系是什么，包括那些内容？关于这一点，我查了一下百度，几乎没有一个有关的标准解释。
因此我只好个人对企业知识体系作如下定义：企业知识体系是企业的软实力之一，它应包含经营决策性知识体系、管理性知识体系、技术和科研性知识体系、生产和品质管理、财务性知识体系、企业文化和公共关系知识体系等。
1，经营决策性知识体系经营决策性知识体系，包括本行业的国际国内经营走势；产品档次的市场定位；经营销售策略策划，是一个企业的经营管理、人员配置、技术科研、生产和品质控制、财务、企业文化和公共关系等等方面提供总的纲领和总的构架。
经营决策所依赖的知识体系包括各种行情分析，各种营销策略策划的规划章程，各种策划分析评估书报等等。
管理性知识体系包括各种各种规章制度，组织构架体系，各种岗位职责文件等。同时还包括政府相关的法律法规。如劳动法规，职业安全法律法规。也还可以包括组织心理分析学，管理心理学等知识体系。也还可包括国际的相关法律法规和管理学的研究成果等等。
3，技术和科研性知识体系技术和科研方面的知识体系包括：本公司的各种技术和科研成果。各种技术策划书，图纸图表，各种技术文档。还包括各种专利成果。还包种技术规范：企业内部技术规范，国际国内的技术规范等等。
4，生产和品质管理性知识体系生产和品质管理性知识体系，包括企业内部各种生产制程，工艺指导文件、生产日志和报表、生产异常评估分析改善报告和日志，各种机械的性能和生产日志和维护日志等等。品质管理知识体系包括，包括各种各样的品质规范文件，品质控制交件，各种检测报告及品质异常处理意见和报表。
5，财务性知识体系财务性知识体系应包括，各种财务账册，各种财务报表等等。
企业文化与公共关系知识体系应包括，企业文化建设方面的记录和分析；企业文化与社会文化的相互作用的分析和评估。还有企业与各种社会组织之间的相关性分析报告，政府与公司之间关系的评估等等。
以上，我把企业的知识体系的内容，给了出来。如何构建这些知识体系相信大家都应该有了想法。
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问题从两个方面思考，一个是只是系统化构建，一个是企业级的考虑因素：
知识系统化管理=信息归集 文档协同 信息查阅反馈
文档归集：要能对文档进行编辑、分类、支持多种类型、丰富表达文档协同：按照团队的方式对文档进行管理与分享，支持在线编辑，信息查阅：企业级搜索引擎，支持内容搜索、编辑与查看、共享范围权限化控制等等企业级很重要要思考的几个因素：
私有化部署，信息范围可控最好是能完全开源，解除企业使用的后顾之忧技术通用，无功能限制与良好的扩展性这里推荐个两个开源项目，通过工具可以快速形成体系化的建设，以工具联合制度
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