【原创首发】这个问题的标题描写不太准确，我想应该是如何提升团队战斗力？这个问题是多方面的，不是单一的问题，我的回答是：1.找一群志同道合的人；2.提升团队领袖的领导力；3.奖惩落地；4.工作上加压、文化上减压。

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如果你不是团队的最高领导，即使你有提升团队战斗力的意愿、方案、途径，经过实践，最后也将是事倍功半、甚至是一无所获。

因此，以下分析仅限于团队最高领导来实施。前两个是战略问题，后两个是战术问题。

所谓团队，就是一群志同道合的人在一起，为了同一个目标奋斗的集体。

你的战略远景是什么？是否得到了绝大多数员工的高度认同与认可？

古往今来，从来没有一个团队因为没有目标而取得成功的，无论是政治、军事还是企业管理，都是如此。

当然，任何一个团队，不可能实现所有人都志同道合。但是，在团队发展的过程中，就是不断地淘汰那些不慎进入团队的人，进而进入更多团队中人。

你是否能够成功，就取决于与你志同道合的人数的多寡。

那些不慎进入你团队的人，就是你永远叫不醒的人。这种人多了，即使你使出浑身解数也无济于事。

大的战略远景，必须要由具有大格局的人来领导。

世界上没有一个人不想做成事，但最终能够做成大事的永远只是那一小部分。究其根本原因，主要有两个方面：

一是格局与梦想不相匹配。什么叫格局？格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。格局小了，梦想又太大了，注定是失败的。

二是格局与梦想匹配，但缺乏勇气实施。世界上并不缺乏能人，而是缺乏勇气。许多有能力的人，为何不成功，就是因为缺乏放弃、舍弃的勇气。如果你只能承担起200斤的担子，但你又不想放下某一部分，还想多承担一些，结果必然是身上担子越重，你向前的能量越小，进而裹足不前。反之，你放下不需要的50斤，比如：不良习惯、作风、素养等等，你再担上50斤，比如：好的习惯、作风与素养，这就很容易正常前行了。

你想要带领一个伟大的团队，必须先让自己伟大！

上面所说的两方面是战略问题，接着再说两个方面的战术问题。

首当其冲的就是奖惩落地。

1.奖惩制度操作性强。把空话、套话、废话全部扔掉，结合团队的实际，制定切实可行、完全能够操作的奖惩制度。

2.人人平等。看起来这个问题很简单，或许就是你团队没有战斗力的问题之一。严禁个别人员（一般都是皇亲国戚、高职位的管理人员）拥有不执行制度的特权，进而让整个团队战斗力无法正常释放。

现在的企业，生存压力越来越大，无形之中，这种巨大的压力转移到了各级管理人员及员工身上，他们整天除了工作还是工作，根本没有时间抬起头来仰望一下蓝天，从而陷入到工作抑郁的境地。作为团队领袖，你是否注意到？

压力太大，绝对不是动力，那会把人压死的。抑郁地工作，效率必然大幅降低，大家就越提不起精神来工作，团队战斗力就会被极速压缩。

两句话送给你：休息是最好的工作、张弛有度才是最好的管理。

你不让员工好好休息，他就必然无法高效地工作，这是必然的。

如果你在工作上给予压力，那么就要在文化上尽量给他们减压。在团队内部，在一定时期内，抽出一定的时间，开展一些文化活动、释放他们工作的压力。还有一句话：最好的工作是换一种工作方式。其实这些文化活动也可以与工作相结合，只是换了一个工作场合、一种形式，但效果远超你的想象。

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首先，企业要有良好的学习型文化，就是说要建立学习型组织这个氛围，其次，在招聘员工的时候要招对企业文化认同的人加入进来，成为你的员工，也就说你们，对这项事业要有共同的价值观，大家对企业的愿景和展目标能取得一致的认可，再次，企业要定期对员工进行业务培训，技能的训练，开好总结会，注意这个总结会，培训会不能流于形式，必须要落到实处，否则这个培训和总结这些会议是没有意义的，比如我们可以以一个具体的项目来，进行复盘，对存在的问题和好的方面进行总结和学习，对不好的方面要及时总结经验教训，针对引起的原因进行深入剖析，然后有针对性的进行相关业务，或者是人员能力短板的培训，当然，对其中好的方面要进行提炼，一共形成可供后来人员或者类似业务作为参考的样本，或者经验总结，最后，在进行相关人员的培训之后，对学习的结果和总结企业员工一定要进行反馈，然后其领导要根据反馈的结果，对学习的成效进行检验