向上不唯上，善于配合

有心有力会配合。肯配合，找准位置，明晰义务，谨守本份，安心服从、支持、配合上级工作。不无事生非，不做刺儿头，做一个领导调得动的下属。真配合，不停留在口头上，有实际行动，心口如一，不阳奉阴违。接到指令，雷厉风行抓落实，脚踏实地求实效。会配合，配合到点子上，帮忙不添乱，不乱帮忙，不帮倒忙，取得良好的配合效果。要注重业务知识的学习，注重能力提升，有心也有力，帮得上，配合好。否则，就会因能力不够心有余而力不足，就会因业务技术差而好心办坏事。

不唯命是从巧配合。要用脑子工作，不盲目配合。要将上级指令化作具体措施，能动配合。发现上级指令有不妥之处，及时汇报，并提出解决方案。对严重违规指令，可以暂缓执行。对违法指令，可以拒绝执行。无条件配合貌似忠诚，其实有害。听任上级错误发生发展，放任危害结果产生，这是害了领导。明知道上级指令有错，或者违法，依然配合实施，陷自己于被动之中，害了自己。本来可以提醒、建议、改进，但因为你的盲从，导致损失，影响事业发展，害了团队。配合需要前提，需要条件，那就是上级指令建立在科学合理，不违纪不违法的基础上。

不唯上，对额外负担说不。这一点做好了，能树立你的形象，增加你的威信。有时候你的上级决策诸如摊派、强制捐款捐物、免费加班等，不可大包大揽，替你的下级做主，可以根据制度据理力争，替下级推辞，哪怕推辞不了也可以取得下级理解。你的推辞，或许令你的上级不快，但你的争取有制度支持，不是有意违抗命令，不是不配合，相信领导能够理解。你如果满口应承，虽然配合了领导，但你得罪了你的下属，你领受的任务也很难得到你下级的配合，最终搞得两头不是人。

向上配合，因为决策权在上级，下级做好配合就好。但对下，要负责。

负领导责任。下级执行你的指令，限于水平和能力，不一定能看出决策存在问题，执行了指令，一旦因决策本身原因而导致坏的结果，此时，要让下级讲话，不可强行压制，不可推卸责任，要敢做敢当，树立形象。不敢担责的领导不被下级信任，推卸责任的领导被下级看不起。

负可不担之责。这是一般上级不容易做到的。负该负之责，有担当，令人敬佩。负可不担之责，行大义，让人感恩。下级犯了无心之过，主动工作犯了错，创造性工作中犯了错，等等，后果并不严重，此时，你们的上级追究起来，你可退可进。退，因为不是你的指令，无可厚非。进，你在上级面前揽下了责任，替下级遮风挡雨，或许受到一点处罚，但是，你的位置和级别天然决定了你的肩膀比你的下级硬，你扛得住的事，放在下级身上，或许就能将其压垮。不是你的责任，你担了，你在下级心目中的形象是高大的，你的凝聚力是强的，何愁在下属面前不能一呼百应？！

负维护下属之责。既会甩鞭子，也能给草料。不要做“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的事。该给的，给到位。为下级谋利益而不是损害下级利益讨好上级。这也是一些上级没做好的。在不违反制度的情况下，要敢于替下级负责，维护下级利益。下级利益受到伤害时，要敢于出头，替员工争取，而不是压制下属意见。敢不敢去争取，是个态度问题。你敢于去争取，就已经赢得了下级的心，你争取到了，是能力的体现，就能吸引下级依靠，成为团队的主心骨和靠山。勇于负责，敢于维护下级利益就是维护你们团队利益，就是维护你的威信。

向上不唯上，做个有主见、有能力、会配合的好下属。向下不压下，做个懂维护、会争取、敢负责的好领导。

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向上，配合领导抓好管理和工作落实；向下，对具体安排的工作要负责。