收购夏普后，富士康开始走向前台，问题的提出本身已经做了判断。

富士康以代工闻名，这是众所周知的。代工不是人们想象的那么简单，它只提供生产，它涉及到产品线改造、产品设计、后续跟进等一系列最前沿的设备改造等。经过几十年的沉淀，富士康发现，代工的企业在不断变更，但技术进步的方向从未改变。而富士康已经成为行业的领导者，在代工这一块。

但是，代工看起来很稳定，却吃不到利润最大的那一块，这是富士康难以言语的心痛之一。在江湖演进中，富士康看这花开花落，显然是不满足的，于是要介入利润更加丰厚的品牌运营，开始介入上游的设计，技术研发显然是水到渠成。

一方面有强大的技术储备基础；一方面资本实力强劲；再一个富士康生产能力及其强大，只要有合适的产品可以在最短时间内供应。

而富士康欠缺的只有两个，一个是产品定位，一个是推广渠道。

产品定位这个问题好解决，因为长期代工，对每一个产品的市场动能有极大把握，那么寻找最合适的g定位相信不是很困难。

那么剩下的就是品牌与渠道。

先说品牌。在终端消费者心智中，富士康一直是代工厂，声名不显，所以向来是影响力有限。富士康解决的方式，还是通过并购来实现，比如收购夏普就是一个很明显的动作。

最后落足于渠道。所有的产品，最终还是通过品牌带动、用合适的方式，展示给消费者。在这一方面，富士康有两个方式可以解决，一个是自建渠道，一个是并购。

自建渠道投入大、时间久、成本高。另一个是并购，并购时间快、投入也不省。

根据观察，富士康应该是通过前期的并购，比如夏普这样的品牌企业，然后在并购项目已有的渠道上，进一步通过并购、自建来丰富、扩张，这样是成本最省、效率最高的一种方式。

波士财经认为，富士康在完成各种资源整合后，意欲进入利润更丰厚的前后端是必然的。但能否成功，目前也很难一言而决。取决于整体运营效率，以及一点点小运气。

郭台铭的目标是要有自己的品牌，还有要发展高科技，先说自有品牌，从刚开始的电商飞虎乐购，到现在的富连网，除了坑下富士康自己的员工，外边的人有几个听说过的？其实当年飞虎乐购有得天独厚的优势，国内电商刚刚起步，而富士康走着与各大品牌长期长期合作的良好基础，如果用心经营，至少能在国内电商中占有一席之地

再说高科技，就是富士康一直要搞的自动化，没错自动化是制造业的大趋势，是发展方向，那么富士康的自动化搞的怎么样呢？别的地方不了解不敢说，就说IPEG，这几年也是搞的风风火火，结果呢？这两年偃旗息鼓了，富士康是制造业，而制造业的自动化是使用周期越长，产量越大越省钱的，这几年苹果的订单越来越少，富士康的自动化项目效益已经越来越低了，

富士康是一个大公司，大公司的通病是越来越机构冗杂，效率低下，官僚主义盛行，富士康也不例外，这个庞然大物能够横行这么多年也实属不易，但是作为其中一员我却不看好他的发展，我预测富士康接下来要走下坡路