2020年，因为疫情的原因，对于教育培训行业是凤凰涅槃，浴火重生的一年，挺过去一切就好了。
博子认为这位提问者的问题很有前瞻性，一方面要咬牙坚持等待让教育培训机构复课的消息，一方面，更应该做好复课前的准备和铺垫，具备复课条件以后立刻满血复活。
大试界博子认为教育培训机构可以在接下来的几个月做好以下准备：
淘汰教学质量差的老师，抢占优质师资力量。其实疫情对于教育机构是一个考验，对于编外教师同样是一个考验。有一部分教学质量比较差的编外教师可能被淘汰出这个圈子。
目前还没有让教育培训机构复课的消息，在接下来的几个月，教育培训机构对于师资力量有了更大的选择空间，很多编外老师处于无业状态，或者有另寻高就的心态。
可以将以前家长学生反映比较差的老师淘汰，重新招入一些在地方比较有名气的老师，让你的教育培训机构拥有师资力量上的优势。
做好家长和学生的联络沟通。一定要选一些亲和力好，沟通能力比较强的老师或者业务人员，去加强家长和学生的联络沟通，为开业积累好足够的生源和客户，因为一旦宣布开始允许教育培训机构复课的公告，将会是生源的一个竞争白热化的小过程，不论是老客户还是新客户，其实大部分都来自于这几个月的积累。
同时继续免费分享一部分质量高的网课，让周边的学校学生和家长了解教育培训机构的教学优势和特点，也起到一定程度的宣传作用。
条件允许，可以调整教育培训机构的位置。现在很多教育培训机构，因为不能够承担和支付房租及老师们的基本工资开销，不得不关门歇业。
这时候如果非常有实力的教育培训机构可以趁机转移到那些地理条件非常优越的地段。比如说，初中和高中学校附近300米以内的那些面积合适的商铺。
结束语。学生们对于课外辅导班，艺术特长班等等教育培训机构，仍然是一种刚需的状态，预计接下来的三个月，各教育培训机构除了想方设法活下去以外，将是一个暗斗的过程。
机会都是留给有准备的人的。只有做好充分的开业准备，教育培训机构才能在这一场洗礼中胜出，实现规模的扩大和逆袭。
首先，要做好市场调研，分析目标人群的消费水平，教育观念。然后明确好自己需要做的规模，是培训班还是做培训公司。其次，培训场所设在哪里，装修，所需桌椅及办公用品。再次，就是根据培训规模招聘人员，规模小自己做也行。最后，招生，通过宣传等方式让目标人群知道你，了解你，然后开展试听课等活动，慢慢的就可以打响知名度，生源也会有保障。