首先，感谢邀请！

以下部分是我的一点拙见，欢迎各位大能来指正！

对于初创O2O公司，前期需要做的就是资金的合理规划，俗话说好钢要用在刀刃上，那么也就确定了，前期的公司框架结构不能太分散

前期公司需要包含营销部门，招商部门，财务部门即可，咱们刚才提到了，前期公司的资金需要合理运用，所以每个部门人数不宜过多

1.营销部门

对于营销，很多人的概念就是产品买卖，但是随着越来越多人投入到这条大河里，营销人员的素质也需要不断的提升才能不被淘汰，那么，我们这里说到的营销，除了销售产品，最重要的，就是销售服务。只有服务真的能够跟得上，才能为公司打下坚实的市场基础，为以后的市场发展做出好的铺垫。

2.招商部门

2017年是各行各业资源整合的一年，无论从事什么行业，单打独斗只会让自己的脚步越来越慢，最终被同行彻底的甩下，所以招商部门就是要在前期开拓市场资源，负责联系联盟商家，确定合作意向，签订合作协议以及后期的市场资源维护和整理。

3.财务部门

主要负责和联盟商家的货款结算，以及对公司的进账出账进行第一时间详细的整理登记，让所有人都能直观的了解到公司的运行情况，以便及时做出调整。

等到公司稳定运营之后，还会需要美工部门，产品部门等等，在这里就不多说了，总之，对于一个刚刚成立的公司来说，能够合理的运用每一分钱是至关重要的。

初创o2o公司需要岗位很多，主要看自己的选择，在开发O2O产品的时候，找到平衡点非常关键。在找到平衡点之后请以最快的速度开发和占有市场。互联网讲究的是快，谁第一做出来并第一拥有大量的用户，谁就会成为最大的赢家，第一个占领用户心智并持续服务好用户，相信你早晚是赢家。