长期以来，迅雷和邹胜龙都被贴上了“技术控”的标签，成为他们那一代的极客。正是凭借这种精神，迅雷一局脱颖而出，成为与QQ比肩的桌面应用。这时的迅雷，却也逐渐成为大多数人陌生的迅雷。狗狗搜索、迅雷看看、网页游戏、手机软件、安全助手、游戏加速，凡是当时热门的领域，迅雷都一一试水，甚至可以和腾讯构筑的生态相提并论，遗憾的是这些尝试到最后都不了了之，早已淡出公众的视线之外。迅雷是一家什么公司？可能没几个人能将清楚。

这时的迅雷，却也是一众小公司最应该感谢的迅雷。邹胜龙不花钱买版权，退出头部资源的竞争，给爱奇艺、乐视、优酷、土豆、腾讯视频有了可乘之机。邹胜龙买下光影魔术手，又在几个月后暂停了这个项目。直到光影魔术手的模仿者美图秀秀在香港挂牌上市，人们才惊讶的发现，成就他人不仅是一种美德，也是一种习惯。

成功后的邹胜龙显然力不从心，他最大的优势也成为他最大的劣势，不善公司管理、不善资本运作，不善讲故事……仅仅依靠技术显然无法支撑自己的梦想。

“如果有一天，迅雷能在我们从事的云计算领域，做出一个推动整个行业、整个生态圈共赢的产品，就也可以称为伟大。”邹胜龙不是没有情怀与理想的人，或许他曾经最大的想法就是改变世界。

只是走得越远，遭遇了越多挑战与挫折，也就越难坚持自己的初心。比起之前，邹胜龙资本运作的能力突飞猛进。

2014年，邹胜龙曾讲述了这样一段经历，在和投资人聊了一个半小时后，他后背的衣服被汗水浸湿了。此前在技术、用户方面做的准备，根本没派上用场。投资人一来就跟他聊人生，这个技术出生的理工男，除了懵逼还是懵逼。

“我们对资本市场缺少敬畏。因为不够敬畏，我们自信“以技术见长”，却拙于“讲故事”和包装。”邹胜龙说，这是他首次IPO失败后学到的最大教训。

时至今日，邹胜龙已经深谙资本运作之道，显然一早就在为自己留下后路。成立迅雷大数据公司，获得迅雷每天无偿提供的3000万流量，获得迅雷的品牌授权。但迅雷占股下降至28.77%，并失去董事会席位。通过盘根错节的股权关系，不难发现，迅雷大数据背后则是邹胜龙的身影。

目前，迅雷大数据从迅雷集团回购股权，品牌更名为摸金狗；邹胜龙完全失去对迅雷的掌控，仅担任董事一职。

赢回摸金狗，邹胜龙赢回了最后一丝希望，在金钱与理想之间，他艰难的妥协，向金钱靠拢。摸金狗能在多大层面上取得技术突破尚未可知，但P2P、现金贷幕后的黑幕却早已被人诟病。

邹胜龙和迅雷，从来都只是输给了自己。

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迅雷在开始之初确实远远的超过腾讯，就连今天的迅雷也是可以超过腾讯的，这一点是因为当初的腾讯只有QQ炫飞，而迅雷也只是迅雷下载。迅雷下载在技术上一直到今天都是稳居第一的。

而今天说迅雷比不过腾讯，是因为：

腾讯开了浏览器领域，扩大自己市场。而迅雷没有

腾讯旗下邮箱红利时期，迅雷还是没有扩大自己的市场

腾讯展开新闻客户端，迅雷还是没有动静

腾讯开发使用微信，迅雷还只是迅雷

腾讯开发游戏，迅雷还是迅雷

可见，从头到尾，迅雷都只是专注于一个领域，今天，我们不能拿他们两个之间来比较，毕竟迅雷在自己领域也是一家独大，并不输于人。