这下轮到李靖发表离职感言了，“感谢百度为我提供的平台和支持，从最初的智能创意方向，到后面的信息流产品，让我获得了直面数亿用户的锻炼机会，也积累了宝贵的管理经验。”

意料之内，早在2018年2月，就有人士爆料：李靖被架空。但遭到了李靖本人否认：因公司聚焦主航道，我被调到信息流做用户产品。

那么多前辈走过的路，李靖也终于要面临选择了，离开的这一天迟早会来。

李靖，百度最年轻的副总裁，负责百度的广告创意部。2018年2月，广告创意部因表现暗淡被裁撤，大部分员工转岗或离职，李靖离开也在情理之中。

早在2015年7月，李靖创办了北京受教信息科技有限公司。2016年，被百度全资收购，李靖也带领团队正式加盟百度，成为当时颇具“争议”的副总裁。毕竟，百度拥有众多资历较老的员工，“空降”来的90后副总裁难免会获得更多关注。

李靖的文案，走红于2014年，出版过《李叫兽精选集》，写过《月薪3000与30000的文案区别》和《X型文案与Y型文案》等文章。有人说他是营销天才，有人说他只是整理了一些知识而已。

但李靖在加入百度后，确实试图将其创意营销的方法论与百度的AI技术和业务场景相结合，但探索只是探索，没有人能确保成功。李靖在百度遗憾退场，但有过尝试也许就是收获。

公司高层变动很正常，或许是职业经理人的正常路径。所以，对这个新闻，我的理解很正常。

但是我们会发现一个有趣的现象，那就是一个公司的创始人或者是创始团队，一般是很少离职的，特别是有股份，合伙人，股东的。因为第一可以赚到钱，第二个自己的生命与公司秀气有关。所以，这样的经理人，都转换到合伙人，或者是股东。这样的变动就很少。因为职业经理人也不喜欢换来换去的。

第二种，就是这种，自己的团队并入大的团队。然后自己转换成股东或者是合伙人。讲真。自己曾是一方侯王。并入后然后屈居他人屋檐之言。利益集团的博弈，自己的主动权基本丧失殆尽。这样的被动局面，其实作为创始人被并如的时候就应该早就预料到这一步了。

所以说，不管是什么原因的离职，当贝收购的时候，是最好的套现的退出时候。我们会发现，很多互联网创业公司老大，被bat巨头收购的时候，基本都是选择退出继续创业。因为，太多的前车之鉴在不断的上演、

换句话来说。没有了主动权，就应该及时急流勇退。