融资计划书专业的叫法是商业计划书，business plan，简称BP。
好的BP应该能简单而清晰说清楚公司的模式、核心技术、核心竞争力、未来的空间和前景。
具体来说，写BP的逻辑如下：1、投资亮点summary，公司历次融资情况
2、市场情况。
投资人通常会喜欢赛道大，市场机会大。
3、行业情况、对标上市公司情况。
对行业理性深入，对标公司估值高都是加分项
4、公司情况。
商业模式：模式创新型重点，最好三句话能说清楚，早期公司的想法需要验证
核心技术和核心技术人员：科技型公司重点
其他能突出公司优势的点：核心技术、核心壁垒、重要资质、知识产权、可以解决哪些行业痛点、解决哪些需求、新的产品市场、提升什么效率、市场优势等。
5、核心团队
注重学校、学历、资源和优势、是否连续创业有成功案例等。名校、有成功案例的连续创业者是加分项。
早期公司非常重要，vc很多时候就是投人
6、核心财务数据简单汇总
BP尽量用图表，体现趋势，突出重点数据，中间详细数据可省略
7、盈利模型
也是趋势性图表，未来二三年的预测，可提升的空间 。
早期公司对数据的关注度偏低，A轮以后关注度会越来越高，可以单独整理简单的业务和业务数据，盈利预测。到财务法务尽调需要提供详细数据。
8、公司重点战略规划
可以从核心的几个维度来规划
能体现创始人的格局、战略思考、管理能力、执行力等。
9、融资需求金额，使用方向。
BP记得打水印，转成pdf。给投资人时签一下保密协议。毕竟会涉及到商业秘密。
条件允许可以找业内口碑好的FA帮助融资，效率会比较高。
首先BP是创业者角度的一个外化。你需要告诉投资人的是：这个市场怎么样，我切了什么什么钱，由于我哪些方面做得好，我有可能会切到哪一块等等。
创业者初期，有可能切到只是一个产业链里面很薄的一层，但随着产业切深的时候，你会有可能把产业链里面的好几块都给串起来。
到底产业链里面哪些点能被串起来，哪些不能，如果串联不起来，目前生意是否还有价值，价值多大，这个自我分析之于自己与投资人都非常重要。
其次，BP给创业者提供了一个从俯视视角去看自己生意的一个维度。作为 CEO 其实很容易被运营的细节填满，比如今天要招哪几个人，明天要发多少钱。
那么此时，一个俯视视角就可以避免陷入过于琐碎的细节，以便看清楚大局与未来方向，产生运营过程的优先级。
另外，BP 可以帮助创业者思考商业本质，一个好的商业，长期必定是经得起资本的视角去审视的。本质就是坚持去做对的事情。
所有好 BP 的前提其实是你把这些生意想得够清楚，传达得够清楚，投资人才能有机会充分评估你的项目。