大多数同学在求职过程中，都会注意到很多公司在公司福利和特点那一栏标注：扁平化管理。那么到底什么是扁平化管理呢？今天实习僧就带你来具体了解一下。

公司的扁平化组织是相对于传统的金字塔组织而言，特征在于管理层级减少而管理幅度增大。

一般而言，传统的金字塔组织意味着高度集权，公司的信息由上至下逐级传递，公司内有着较为分明的等级制度；而扁平化组织是由公司高层直接对各业务线负责人甚至基层员工沟通工作内容，同时各部门集体讨论业务发展走向。

扁平化组织的优势是沟通效率高而管理成本降低。现在，以互联网公司为代表的大多数公司通过定制规则，以及技术支持已经基本实现了扁平化管理。选择去这样管理模式的公司，leader与你在工作上的沟通和交流也更加直接有效，团队成员之间的也协作会可以更加灵活，即使是作为职场新人的实习生也拥有相对充分的自主权。

我们熟知的小米公司组织结构就是扁平化的，他们相信优秀的人应该具备很强的驱动力和自我管理能力，不同团队之间没有什么利益之争，互不干涉，都希望能够在各自分管的领域做到业界一流，一起把这个事情做好。包括苹果、微软、谷歌Facebook这些技术界的明星公司也都是采用了扁平化的组织结构，从而才形成了他们各自快速创新、氛围自由的特点。

初创的小企业虽然也适合扁平化结构，但是随着规模、人员的增大变多，就会收到“管理幅度”的限制，即一个管理者所能管理的人数是有限的。

随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度时，就超越了管理者所能有效管理的范围，这个时候企业就不得不增加管理层级了。但很多大企业为了让自身运作更加高效，也会适当的砍掉一些管理的层级，让自己相较之前保持更加的扁平化。

通过以上分析想必大家也对扁平化组织结构有所了解了，因为新的互联网技术出现以及现代化管理手段的普及，越来越多的企业在推进扁平化组织的变革。同学们选择进这样的公司也可以让自己更有活力，高效的完成工作也让自身成长变得更快。

传统化管理与扁平化管理相比，传统化管理的一线到最高管理层中间，会有一些中间人，当最高管理者发布一些决策时，需要决策一层一层的下传，而一线的信息会一层一层的上传。

而扁平化管理就是将中间的管理者优化 压缩。

优化了中间传递消息步骤，提高了效率