谢谢邀请。

要想搞明白这个方法，我们首先要知道一个人为什么要参与到一个企业中，成为企业的一名员工；其次，要回答一个人参与到企业里的原生动力是什么？第三，我们如何让人员更好的发挥作用，管理好他们。

第一，人为什么要参与到一个企业里，是因为他个人的资源、经验和能力不足以应付自己想要做一个企业的能力，不足以抵御未来不可预测的风险。说实话真如一个不想当将军的士兵不是一个好士兵一样，不想做老板的员工不是一个好员工。所以他们参与到企业中来，来汲取营养和积累经验，等待时机。最次的想法也是想找一个能够让自己温饱有保障的地方。

第二，人参与到企业里的原生动力，一是发挥自己的特长，二是在发挥自己的特长之后在企业里获得个人价值最大化，包括职位升迁、收入增长、归属感、认同感以及由此带来的成就感。

第三，我们如何来更好的管理人员，我们明白了人参与企业里是想抵御风险，发挥特长，并在未来的预期里获取到个人价值最大化，那么我们就要好好分析一下这个员工的特长是什么，需求是什么。做为管理者我们参与到他们的工作和生活中，帮助他们实现想做且擅长做的事情，做成一件事情，他们成就感就来了，那么积极性也随之而来。剩下我们就在企业的宗旨和使命的带领下，去做好管理者应该做的事情，就是选择正确的事情，让企业有前途，那么自然而然，在你的管理下，员工就会把选择正确的事情做正确。

管理最好的 方法就是调动人的积极性。

以上是我的见解。

作者介绍：长期从事互联网行业，具有多年互联网创业经验。师从包政老师，在老师的带领下系统温习管理经典理论，重新认识现代管理实践，打通分工和组织的关系，帮助自己完成企业理论思考，学会构建自己的商业理论。

我把学习心得体会，分享给大家，希望能对大家有所帮助。

欢迎大家和我互动，可以自己在文章下评论留言。

因为曾经管过250人的车间，我就以制造业为例来分享下自己的看法，大家指正。

我们车间采取的是主任—主管—班长—员工 四级管理结构，我们主要的工作沟通对象是主管。虽然讲应该根据管理对象的阶层采取不同的方法，但我觉得内核都是一样的。

一、制度为王，树立威信。因为没有制度，就没有尺度；因为没有原则，就理解不了自由；因为“慈不掌兵”。

二、建立核心团队，必要的时候还是要“子弟兵”的。

三、在职场不管是谁都有利益诉求，基层员工可能直接就是工资奖金，管理人员在报酬的基础上有成长的需求，这是人性。管理中要紧紧抓住这个点予以利用。

四、建立在科学监督上的有效授权，分解工作，让下属有施展空间有成就感。

五、真诚的沟通激励，打造非组织“权利”。

六、有计划地打“胜仗”使团队走上正循环。

管理方法没有最好的只有适宜的，实战中多“复盘”体会。

你今天的日积月累，会成为他日别人的望尘莫及！