一个1000名员工的企业，要开展企业数据化管理，最基本的做法是建设企业数据中心和企业客户端。

1.一切都转化为数据。企业的采购系统、生产系统、销售系统、客户系统、产品开发系统、员工管理系统、企业文化系统、后勤服务系统、行政管理系统、财务会计系统，等等，都要转化为数据，然后用数据管理一切。比如员工张三下载了客户端之后，今天是什么时候到岗的，是什么时候离岗的，加工了多少产品，分值是多少，对应的劳动报酬是多少，不仅管理人员在数据中心一目了然，而且张三本人也一目了然。

2.依靠外部技术力量。每一个企业都有其主要业务，也有自己的技术团队。但是其技术团队所掌握的技术只是为主要业务服务的，并不具有开发建设数据中心、管理手机客户端的技术能力。因此，与专业技术公司合作，由专业技术公司帮助建设并长期提供技术服务，方能做成企业的数据化管理系统。

3.开展必要的技术培训。企业首先要对全体员工进行数据管理知识的培训，让员工都能了解数据管理流程并能够熟练进行数据操作；其次还要对不同业务和不同管理层级上的管理人员进行特殊的技术培训。如果企业员工（包括管理人员）都不了解企业数据化管理流程，更不会进行熟练操作，那么，建设数据化管理系统又有何意义？

近年来，我到一些企业进行过这方面的调查研究，发现其成败得失五味杂陈。以上三点，是我有针对性地提出来的，仅供参考。

分三步走，第一步，实现企业数据库管理，即数据存储数字化；第二步，实现企业管理流程的数字化流转，即信息流数字化；第三步，通过KM和AI等技术实现决策数字指导，即决策数字化。