企业孵化器是智慧活动场所，而不是一般服务场所。企业孵化器盈利能力由孵化器的投资者对创新的识别能力和自身的创新能力决定。

既然是依靠投资初创企业，并在它们获得成功后分享红利，那么，企业孵化器作为一个风险投资者代表，就必须具备创新识别能力去选拔入孵企业，甚至自己要具备创新能力来“复制成功”。只有相对（对手）更高识别能力，甚至拥有创新能力，才能选拔出相对高成功率的入孵企业组合，帮助入孵企业提高存活率。

提高入孵企业组合的成功率，意味着提高投资回报率，而且是指数式杠杆。风险投资习惯于投资组合计算投资回报，比如，入孵企业组合的成活率10%（1000万元投资组合里，平均投资每一企业100万元，九个企业死掉，一个企业生存并获得1200万元即12倍回报，投资组合的回报率是20%）。

如果企业孵化器有办法让多一个企业存活，那么，成活率从10%变成20%，投资组合的回报率从20%变成140%。成活率与回报率的关系是指数式杠杆关系。因此，成活率是投资效率的关键指标。

在中国，入孵企业成活率与创新能力和企业管理能力正相关。在互联网信息产业与产业价值链融合的背景下，重构产业价值链影响企业商业模式和管理模式。无论是入孵企业属于什么产业，他都会受到影响。企业孵化器首先要具备对产业价值链和企业商业模式的创新洞察力，才能正确识别入孵企业的发展潜能，甚至要具备企业商业模式的创新能力，才能帮助入孵企业提高成活率。

由此可见，企业孵化器盈利能力，取决于对创新的识别能力和自身创新能力。而不是一般性服务。

孵化器的盈利模式一般主要是线下的招商引租这方面，对于选址后的办公地址进行包装和装修，并配套有专业的服务团队和相应的设施，能够对有服务和短期租赁需求的创业创新团队，进行整体服务和办公室的租赁，这其实就是比如鲸创空间这类孵化器的实质和经营理念。