OKR作为一个目标管理方法，是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。要想在企业推广，需要得到高层的支持，然后在单独项目上实行， 推广，校正，然后在全公司推广， 而且OKR要跟战略结合起来。
首先要获得高层的支持企业推行OKR使用IT系统，有利于推广，当不是决定要素，决定要素在于企业高层。 组织中有大量的管理框架，如目标管理，个人绩效管理计划，领导力发展计划，平衡积分卡等，如果多加一个OKR，面临增加管理复杂性问题
为什么要增加一个OKR，一些理由是不可接受的，例如我们希望从优秀到卓越，我们希望取得最好的绩效，谷歌在用OKR。要找到独特的实施OKR的理由，比如提升大家对公司整体目标和战略的认知，比如获取更大的市场份额。
OKR擅长解决还是专业人士或者知识工作者协同，目标感一致的问题，帮助企业把握战略机会等，也还是通过更好的协同，围绕目标一致而获得
增加一种管理工具会增加管理的复杂度，所以只有让高层意识到OKR是好用的，而且在公司有推广的必要，能给企业带来好处，那才能在公司推广OKR。
然后是可以在单独项目试行推广一般可以在业务单元试点， 有点特区的意思， 就像当年在深圳搞改革开放，即使搞不成功， 一个小渔村，损失可以接受，这就意味着风险小， 可以积累经验。当然项目中实施OKR，最稳妥，但是容易失去和战略目标关联。
然后可以在，例如在最受CEO关注的业务板块实施OKR。必须一炮打响，才能获得组织认同，起标杆示范作用的效果。
最后在全公司推广。
这样一个循序渐渐的过程，会让大家有一个过渡的空间。
最后，把使命和OKR结合起来OKR有点特别强调短周期执行，但是OKR也带来短视的风险，OKR必须反应公司的意图和长远目标，必须反应公司的战略甚至使命愿景
MOKR的工具，带有使命（Mission）的OKR，把使命和OKR放一起，使的制定OKR时和使命时刻校准。确保短期利益和长期利益一致。
在企业中，要推广新的管理方法，一定是要领导现行，做好示范带头作用，然后从上到下，做好推广， 这样才能成功，不然员工觉得多一事不如少一事。
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有好的IT系统，是可以帮助更好的推行OKR的。
不过系统只是系统，起到的作用其实是有限的，更重要的是公司的一把手要真正的理解OKR，并身体力行的在企业内部推行。