公司才起步，定位于消费者体验的数据驱动的泛零售，也就是智能家居的新零售。因为有志向要发展好，没钱想融资快速发展。从这些反馈的信息来看，坦率的说，只是这些对投资人没什么吸引力。

投资人投的是人，投的是有发展前景的项目。近几年的经济形势不理想，资本市场也不乐观，这时想要融资本身也并不容易。如果创业公司核心问题没处理好，融资成功的几率不高。投资人最关心的除了创始人团队，另一个就是商业模式，如果商业模式是经过验证的，拉倒融资才有可能。

智能装修的用户在哪？如何获取？多长时间？

每一个项目都要服务一群人，这群人就是未来的用户。他们的真正需求是什么？项目怎么能保证用户能购买你的智慧装修方案和服务？

有什么办法能够找到真实的用户？提醒一下，不是需要装修的就是用户，有很多只需要做传统装修。在智能装修的风口期如何与对手竞争获取用户？

围绕用户产生的问题是需要充分市场论证的，并且和潜在用户沟通征询意见才行。这一点必须清晰，投资人最关心。要给投资人很好的解答。

产品如何设计？有什么优势？产品有分级吗？

产品与用户构成了流量。产品方案如果很好的满足了消费者需求，这个产品就是有价值的。与对手的产品方案比较有什么特点，也是要好好研究的。不同用户要求不一样，有什么不同的产品匹配？除了这几点，产品是必须需要用户体验过，也就是产品是经过测试的，而不是创始团队想象出来的。投资人会很关心。

渠道资源整合能力

智能装修的上下游产业链整合能力如何？这部分关系到运营能力，市场竞争优势如何取得，以及盈利能力的强弱。也是合作伙伴的支援能力，这是供应链管理的一环。这是要向投资人说明的。

市场拓展的推广能力

如何让用户知道项目的服务、产品和优势。在这个时代又要用什么营销手段触碰用户的情感？是想通过社群？还是实体体验店场景构建？还是地推？还是对智能装修产品进行分销裂变？还是设计爆品、引流品、免费品？或者建立会员体系终身服务等等。

以上几点的提问出发点在于，想融资先把自己搞定。把商业模式测试跑通，把市场研究明白，把产品研发到位，供应链资源整合的差不多，有自己营销模式。

这些形成整体思维，变成商业计划书，与投资人沟通。没有这个基础，仅是因为一腔热血，一个新零售模式、一厢情愿的想做好，这样的项目太多了。在经济环境好的时候尚且不好融资，更不用说现在了。

最后，投资投的是创始人和团队，项目团队的合伙人制度、成员的能力都是很重要的。想融资没有捷径，如果说有捷径，那就是搞定自己。

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企业，项目，公布出去，是那些投资人都知道，投资人，那标准，衡量项目，含金量，符合标准，含金量，投资人不含糊，大手笔，投。不投之人，不会判断项目对错。