一个好的管理者应具备什么特征？

什么是好的管理者？

优秀的管理者要对企业负责，要对下属负责，要对自己负责。

对企业以目标为导向，对员工以福利待遇为目标，对自己以职责、义务为原则。

一个优秀的管理者要上对得起老板，下对得起下属，中间对得起自己。

优秀的管理者大多数都具备以下几个特征：

1，容人之量，允许下属有不同意见，能认识到自己的错误并改正，求同存异。

2，要有远见，一个优秀的管理者必须有远见，要看到员工与老板看不到的远方。

3，要有人格魅力，优秀的管理者身边都有一些死忠粉，无论对错都会挺你。

4，要有魄力，敢担责、负责。一个优秀的管理者应该是勇于承担着人，能对自己的行为负责。

5，要会行使企业赋予他的权力。优秀的管理者大对数都会利用自己手中的权力，比如开除、比如奖赏、比如淘汰与晋升。

6，要做到相对公平。世上没有绝对公平的人和事，但一个优秀的管理者会做到相对公平。

7，要坚持学习，优秀的管理者秉承活到老学到老的原则，无时无刻的不在吸取最新的领域资讯丰富自己的头脑、改变自己的思维模式。

8，要能识人，懂用人。优秀的管理者就像伯乐一样，他要了解自己的下属。他适合做什么，他能做好什么。

9，要会平衡公司与员工的利益关系，优秀的管理者要懂得在不损害公司利益的情况下维护员工的利益，在它们之间找到一个合理的平衡点，这很重要。

10，此外，管理者还要懂得基层知识，不一定要做精但一定要懂。还要学放权，还要懂得如何激励、引导、指导、帮助员工完成计划内任务。优秀管理者具备的特征很多，我只说这么多。

如果硬要拿数据来说的话，我想没有任何一个人能给出准确的数据。因为每个企业的实际情况，人员框架都是不一样的。所以适用于该企业的分配比率不一定适合你的企业。就我个人而言，大公司的话，制度化占得比重稍大一些，因为公司越大内耗越严重。因为大公司的人员复杂，公司的条条框框相对较多，每个人只负责眼前的一亩三分地，所以它必须是制度化大于人性化。因为它就像一架精密的仪器，每个人都是它的一部分零件，在不触犯制度的前提下保证精准运行。反之，小公司就要人性化占的比率大一些，因为小公司人员比较稀少，有些公司更是老板直接管理公司，所以人性化占的比例多一些。大公司迟到罚款比比皆是，反而小公司一般不会用这种手段去限制员工。各有利弊，也不是绝对。还是要结合自己公司的情况选择最适合自己的分配比例。

有效的管理者：

1.能加强自身的学习，沟通能力强，组织能力强，分析判断决策果断。

2.能按企业的工作目标明确，全局统筹指挥，调动各部门完成任务的主动性。

3.执行企业管理制度，严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力。

4.遵循奖惩制度，可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力。

5.抓住成功的经验与失败的教训不放过，举一反三，教育到基础。

6. 着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！