先说观点，作为一个创业多年的技术负责人，我认为CTO出局其实有几个关键节点，只要把握住，地位稳如狗。

首先定义CTO是首席技术官，属于TMT项目创业团队里的必要角色，而且在早期是尤为重要的角色，因为CEO吹出去的牛，都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要，我不否认，但是就早期而言，没有CTO，整个公司就是在讲故事，你说重要性怎么比？

第一个节点，是第一版产品的研发速度和质量，因为全公司的希望都寄托在这上面了，无论什么业务和什么故事，尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付，就足以让团队认可你的实力了。

第二个节点，是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道，一旦产品投入市场，有了一定用户，那么需求就会源源不断的被提出来，这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态，这里既考验CTO的项目管理能力，也考验你的团队组织能力，资源协调能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出来看事情了。

第三个节点，是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了，你要能设计整个项目存在的技术架构，明确定位需要的专业技术人才缺口，然后吸引人才，设计技术相关的管理流程和标准，让整个研发过程能够靠流程推进起来，这时候，你就是业务和技术的翻译官和连接器。

第四个节点，是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期，会有很多业务系统和数据沉淀，如何让这些数据更好的赋能业务，帮助产品部门做规划，帮助运营部门做增长留存，就是你要输出的重要内容，甚至还要把公司内部好的技术方案，尝试进行产品化，类似于阿里云，数据中台等，来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候，你要能跳出部门，站在公司发展的角度上考虑问题，再去想如何用技术去解决这些问题。

综上，与其说CTO容易被出局，倒不如说大部分CTO卡在第二，第三个节点里出不来，或者也不想出来，久而久之，就面临着被淘汰的境地，原因无他，你没有随着企业发展而摆正自己的位置，这点对其他职位也同理。

CTO容易出局?你怕不是在搞笑吧，CTO是技术领导人，门槛极高，一个公司只要是稍微有点智商都不会轻易拿CTO下手，因为技术不稳会严重影响公司业务，而且技术部门其实和其它部门利益冲突不多。