既然是工作周报，那么更加侧重的是阶段性工作汇报，同时要清晰呈现出结果，大体需要包含以下几项关键点：
1、周工作重点（说事情）本周重点工作项目是什么，之所以放在开头，可以让领导清晰知道你对自己的工作是有排序的，有轻重缓急之分，也是有规划在做；
2、周工作进展（列数据）本周的工作目标对标实际完成情况，做了哪些工作，与预期目标相比达成情况如何，需要有数据支撑的呈现，让领导知道你对自己的工作有目标，以及阶段性跟踪目标达成；
3、周工作复盘（找原因）周工作目标是否达成，复盘一周的工作情况，以及目标达成与否的原因分析（如果完成，哪里做的比较好；如果没完成，目前完成到什么程度，哪里可以调整）；
4、下周工作计划（可量化）针对目前达成与进展情况，下周工作需要如何规划，工作重点在哪里，预计完成的工作目标如何，对于计划尽可能的可量化，才有可能衡量完成情况；
注：在工作进展与下周工作计划中，不要用完成很好、不错这样的表达，也不要太过冗长的表达事情沟通经过，尽可能的用可量化的形式呈现结果即可。
案例参考：
1、周工作重点
XX新开业门店基础员工XX岗位招聘补充工作
2、周工作进展
目标招聘入职10人，实际入职9人，储备试岗1人，达成率90%
3、周工作复盘
未100%达成工作目标，客观情况，其中周三下雨影响面试人员到访率；主观原因，个人心里受限，对到访期待下降；
4、下周工作计划
XX岗位补充入职8人，YY岗位补充入职4人
希望可以帮到你……
我认为应该分为以下几个板块！一基本情况（主要业绩）；二方法措施（上周取得成绩的方法措施）；三存在不足；四下步打算