作为前腾讯员工，我可以很靠谱的说一下。哪怕是BAT也不是每个项目都能够成功的。

一家企业，不论他主业多厉害，产业链延伸到核心能力以外的领域就很容易出现水土不服的情况。

以腾讯为例，腾讯在3Q大战之前 有几千个产品，全线开花，但是结果是四面树敌。反而是在3Q大战这之后，腾讯转型开放生态，以投资和孵化的方式扶持了 京东、美团、滴滴、快手等一系列的腾讯系企业，再加上前鹅厂员工创业的趣分期、富途证券等等，反而是一片欣欣向荣之气。

要知道腾讯之前有着上千个产品的时候，每年写进腾讯财报的产品也就10多个，增值业务、游戏、社交广告、支付等等。

万达以商业地产开发和轻资产的运营模式见长，但是企业并不一定能够很好的驾驭的了互联网行业快速多变的情况。

比较房地产行业的项目迭代周期是以年为单位，而互联网项目以周为单位迭代，BAT里一个项目4-8周不火，很快就会被砍掉.

万达网络科技集团（简称“万达网科”）要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。

以裁员的方式对项目和组织结构进行调整，可以算得上是一种大放血的抢救。

但是很遗憾的是，目前在互联网领域我看到能实现“后发优势”的，好像只有腾讯一家。

我就两个词评价“树倒猢狲散”和“弃车保帅”。

树倒猢狲散，王健林是万达的灵魂人物，很容易理解如果王健林倒下，那么旗下业务也免不了走下坡路。

弃车保帅，对于现金流危机，那么一个是要变卖资产，回笼现金。另外就是对没有明显机会的烧钱业务，先砍掉，比如互联网，电商业务。迫不得已，也是没有办法的事情！