每一次获得，是自由，也是枷锁——《创新者的窘境》浅思录
按照原计划，《创新者的窘境》昨天就已经结束了，不过今天的最后半个小时，我还没有找到合适的下一本书，所以为了“凑”出今天的读书笔记，我决定继续“创新者的窘境”，以解决“写作者的窘境”。
不过也好，合上书本刚好逼着我重新思考一些新的问题。
过去经常看到这样一些新闻：吉利汽车孵化的出行平台曹操专车进行了……美元的新一轮融资，腾讯孵化的QQ音乐获得了第……轮融资。每次看到此类的新闻，我总会疑问，不论吉利还是腾讯，都不缺钱，为啥还要稀释股权和控制权从别人家融资呢？当然，对于这些疑问，我也并没有深究，不过这本《创新者的窘境》给了我一些答案。曹操专车和QQ音乐在吉利和腾讯的现有体系里都属于新兴却边缘的业务，利润微薄甚至是亏损，不论是对于公司主体的财报还是在部门的KPI体系里，这样的新业务都是不受待见的，公司内部的资源配置都会流向盈利能力强的主营业务，新业务难免边缘化并最终走向失败。解决这一困境的一种方式就是把这个新业务独立出来，人员独立财务独立，确保在这个独立的体系里，新业务处在绝对核心的位置，所有资源都围绕新业务开展，有了这样中心化的生态体系，新的技术和业务才能茁壮成长。所以，即便吉利和腾讯都不缺钱，也要让曹操专车和QQ音乐独立运作，接受第三方投资。
另一种常见的情况是，每一次新技术变革都会催生出一批新企业。虽然很多实力雄厚传统企业也会参与新技术的竞争，但是大部分情况下，实力更强的传统企业反而竞争过新企业，很重要的原因就是传统企业的新技术团队并未从原有的价值链条里脱离出来，传统的技术和业务仍处在资源配置的中心位置，新技术由于初期的经济效益低，很难得到足够的支持，所以面对新公司毕其功于一役的冲击，很难有还手之力，诺基亚如此，柯达也是如此。每一次获得，是自由，也是枷锁。
光脚的不怕穿鞋的，但是穿鞋的可以脱了鞋也变成光脚的。
谢谢您的邀请，这本书我没有看过，刚才在网上查看一下这本书的介绍。其核心观点如下：
管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。公司主管人员需要同时做好两件事情：一方面是要保证企业近期内的健康运行；
另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
由此可见，这本书对于企业竞争是有一定的指导性的，提醒各位创业者一方面要脚踏实地干好当下的工作，同时也要仰望星空，洞察机会与威协，随时做好应对措施。确保企业立于不败之地。