乐视是一家ppt公司：

乐视手机，市场占有率非常低，与同行手机相比没有一点突出的卖点，销量差距很大半卖半送的拉高美化销售业绩。盈利能力低。

乐视电视：产品本身没有任何可以拿得出手的卖点，也是靠半卖半送，销量和其他品牌差距非常大，还有一个就是违反广告法，长期使用超级这个字眼的广告语。苹果那么强大都不敢用超级这个字眼。

乐视体育：内容单一，毕竟看体育的人群是非常少的，无法实现人群流量支撑，盈利不足。

乐视金融：缺少产业链，牌照缺失，无法形成支付的优势。与行业对手相比，就跟小米加步枪与战斗机的作战形态。

乐视视频：没有太多的优势，主要源自产业链缺乏资源，优酷，爱奇艺有非常强的客户流量入口，也有很强的内容资源，差距不是一点点。

乐视汽车：从头到尾，毛都不见两根，第一款模型车简直无法直视，请问那个车能上路吗？底盘和造型和f1相近，只能做摆饰，后面的那款车，在美国连亮相都不敢，造车可不是一般人能做的，特别是电动豪华轿车，需要投入的资金，技术，还有产业链资源，都是需要强大的支出。

乐视影业：不多说，乐视影业业绩，资源，明星，都是行业里非常弱的，和博纳，华谊兄弟，光线传媒差距非常大。

乐视有个毛生态，阿里巴巴创造的多行业相关联才叫生态，而不是靠买会员送手机，买电视送手机，来回还是视频破手机破电视，和所谓的金融，支付，购物，电影，物流，等等阿里巴巴的公司组成的生态闭环系统相距遥远，我看是说环保，垃圾处理的生态吧！

请问乐视有什么产品是可以拿得出手的？大家看到最多的就是发布会，ppt，来点实际的吧，假药停！

我认为乐视如果好好做正版视频可能还有一线生机，就这样也敌不过财大气粗的优酷和爱奇艺。现在乐视铺那么大的摊子，只有钱出没有钱进，企业还没有熬过冬天就死掉了。就拿乐视最为重点的生态手机和将来无限空间的生态汽车来做说明。做为消费者，你愿意花5千买个苹果还是乐视？你愿意花50万买个奥迪汽车还是买个乐视找人代工贴牌的乐视汽车（考虑成熟的汽车厂家都会保留自己的汽车入口）。除非乐视再投千亿自|己建汽车厂，我认为不太可能，汽车技术不