作为管理人员，在这种特殊情况下，应该要迅速反应，我们公司在过年期间都有很多的员工上班生产，我们公司主要做了以下工作，与大家分享：

1、口罩、消毒水、额温枪、一次性手套的准备：在年前我们采购了一部分，但是随着疫情的持续严重，我们准备的口罩严重不足，所以初六开始我们就一直在找口罩，也是眼睁睁看着口罩从2毛一个升到现在3.4块一个，即使那么贵，还是很难买到口罩。所以物质的准备是很重要的，我建议从贵企业的人员出发，预测疫情的周期，准备好口罩和一次性手套和消毒水，耳温枪主要是在进入厂区、宿舍、车间、饭堂等场所的测试的，也可以根据人数和设定的点进行配备。
2、进厂管理：每位员工佩戴好口罩，未戴口罩不予进入，并全身喷酒精或消毒水，进厂时逐个测量体温，体温超过37.3度的，一律不予进入并安排正规医院就医。

3、生产车间管理：员工进出车间均需要测量体温，佩戴口罩，在生产过程中，全员不得摘下口罩；车间定期消毒，重点消毒光滑的表明物体，如玻璃、台面等，因为病毒在光滑的表面存活时间更长。
4、就餐管理：员工进入饭堂需要测量体温，因就餐需要摘下口罩，这个时候感染的可能性是最大的，如果是员工大饭堂，我建议分批就餐，每位员工间隔1到2的位置，这样更加保险。同时限定员工就餐时间不要超过10分钟，用餐后迅速离开。

5、宿舍管理：定期消毒，重点消毒光滑的表明物体，如玻璃、台面等，保持通风。下班后不允许串宿舍，减少聚集的可能。

6、禁止成群吸烟、集聚开会等

7、尽可能多的了解疫情的情况和防护措施，要尽最大的努力防止疫情在管理权责范围内发生。

最后，打个广告，我在申请认证，大家有看到的，麻烦大家帮忙点下赞，感谢！

讲使命，讲仪式，讲责任

定目标，追过程，拿结果

早开会，晚分享，多奖惩