职场中遇到很多只注重结果的领导，其中令我印象深刻的是一位资深高管。

他灌输给下属经理两个要求：拿结果说话和不给领导添麻烦。下属工作做得是否优秀，这两点是主要考评方向。

那时我负责一个部门的工作，领导已经五十多岁，虽然精力旺盛，但架不住公事繁杂，经常看他在办公室一坐就是一天。电话、邮件、报告处理不完，还经常甩给我一部分做初审处理。

领导平时工作中很少就某项事务给下属具体指导，遇到代表性的疑难杂症时，就将几个关键人召集过来进行讨论，通过讨论过程传递经验和思想，并形成对结果的最终审核。

这样做既节省了领导的精力和时间，又对下属进行了思维训练，一举多得。不然挨个沟通交流工作进展，那下属得排队预约了，非得把他累够呛不可。

这是一段愉快的工作经历，虽然过程比较累，要不断琢磨领导的思想和焦点，但这段锻炼也让我获益良多。

既然高管对下属注重结果是没问题的，那么在公司众多层级领导中，如果都对下属只注重结果是否完全适合呢？我认为需要看管理对象是谁，不同岗位和层级管理方向应区分对待。从高层至基层，对结果的重视程度应呈现倒金字塔式比重变化。

1、中层以上管理者，重结果轻过程。

高层领导的直接管理对象是中层干部，他们的素质和能力决定了领导不需要注重过程，仅看结果处理已经忙得不亦乐乎，哪里有时间和精力去关注过程，况且中层管理者应当已经具备处理过程的能力，只要方向没有偏差，结果呈现出来可以了。

2、初级管理者和基层岗位，结果与过程并重。

中层领导对待下属就更深入和扁平化，有的会直接插手到基层队伍中。

从初级管理者或基层岗位员工的能力和经验来看，他们需要不断精进提高，才能反馈出更优秀的结果。所以中层领导管理下属会很累，既要考核结果，还得把控过程，并且不断督促和修正下属的努力方向。

3、新员工或管培生，轻结果重过程。

新生力量在公司的价值是未来的创造力，这个阶段还无法输出更多，只有快速成长起来才是给公司最好的结果。

而成长过程中需要的锻炼和培养，是离不开领导持续关注的，重视过程自然就会逐渐收获结果。

综上，领导注重结果是没有问题的，但不是适用于所有员工。针对不同层级员工，合理的结果和过程侧重，才能有效提高工作效率和促进绩效的提升。

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① 领导不注重结果，他可能会死的很惨

② 领导注重结果，你可能死的很惨

③ 领导注重结果，又关注过程这是好领导

④ 领导不关注过程，但讲道理也是好领导

⑤ 看结果不看过程又不讲道理，基本不是好领导或是超级牛领导