非官方一直想对此表达表达看法，又经过了一段时间的沉淀，感觉值得总结一下了：

1，孙大圣已经用成功取经证明了自己的实力，其实已经不需要再证明什么了，但是，当 一个跌宕起伏的乐视摆在他面前的时候，非官方相信，他内心燃起的，是要把乐视的梦想实现的欲望；

2，有太多人小瞧了孙大圣的伟大梦想，如果造房子，挣大势所趋的钱就是孙大圣的目标的话，那么孙猴子应该一直在花果山享受自由自在的生活，而不是非要弄个西天取经，经历九九八十一难（孙大圣过去20年充分站位中国房地产大势挣到了千亿身家，如果只为钱，早已可以不用折腾，享受人间美好即可。然而，孙大圣，生命的意义对于他来说，早已不在于自己的生活，而在于如何创造更有价值的事情，如何让更多人受益）。

3，孙大圣之所以势要将乐视搞好，否则抱憾终身，因为他能够理解老贾的生态梦想，同时又非常认可老贾用未来定义未来的理念。然而，老贾把乐视搞砸了，很多失误是可见的，孙大圣既能看到梦想，又能看到实现梦想过程中的失误，心里无比透亮。他当然希望重新把乐视搞好，以证明其判断的正确性和前瞻性。

4，作为房地产企业，融创的市盈率本来不到10倍（窃笑），而任何一家科技公司的市盈率，哪怕是周期性极短的网游公司，市盈率都能有15倍上下，而一般的互联网公司的市盈率，通常在20-30倍左右。看看融创入股乐视网之后的股价变化（请自行查询），6倍的涨幅，10个月时间，相信投资人都是最聪明的，房地产加上智能家居、互联生活的理念，我们未来的生活会是什么样子的？

5，万事开头难，孙宏斌对于互联网，犹如刘姥姥进大观园，但是，不需要担心的是，这个刘姥姥除了好奇心之外，更有着极强的决心和意志力，而且不会故步自封。所以，当非官方尝试用孙宏斌的大脑思考乐视问题的时候，一下子感觉豁然开朗。

企业的生命是产品，产品的生命是客户需求和体验。互联网缩短了产品和客户的距离，也使客户有了自主操控权，从而获得社会交往尊严，尤其是在中国。不过互联网本身不产生价值，而且缺少人性的灵活，客户在购买前无法获得产品的全方位体验，和及时的需求响应，这是硬伤，这些需要人工弥补。

乐视企业战略收缩无疑是对的，不过要企业保值和增值必须仔细研究客户需求，获得更好的客户满意度，再来做产品，再来谈市场，不可偏废。