凡事预则立 ，不预则废！因此，做一件事情肯定要有计划，有了计划，才能有条不紊开展工作。

作为一个企业，写好生产管理年度计划非常重要。怎样写好，我提点个人建议：

一是要认真看看上一年的年度计划，也要认真看看上一年的年度工作总结，比照一下上年计划落实情况，哪些工作做得好，分析是什么原因做得好？今年可不可以更好？哪些地方不足，是什么原因造成的，今年可否弥补？

二是要与上年比对企业人的因素与物的因素，有没有实际变化，这些变化带来了企业可能的影响要有估计，这样才能有针对性地拟计划。

三是对社会和市场有研判，与企业其他部门有良好沟通交流，为自己努力生产提供凭借。

四是生产管理主要是人与物的管理。对人而言，包括相关制度完善，如奖励与惩罚，人员各类培训，单位全年工作任务如何分解到每个月，如何保证任务完成，既有质量要求，又有明确工作任务；对于物而言，设备设施维护保养、各类安全生产，都要有章可循，要有日常工作记载，保证规范化管理。

要在计划中有年度总目标，要有阶段性目标；要有重点任务，要有相应的负责人和抓管措施，保证任务分解落实到人！

订计划再好，重点是落实和执行力！因此最好每月有一次的工作检查，每月或季度有总结，及时查漏补缺，保证全年工作有序推进！

当然，生产管理中的安全生产重中之重，一定有工作落实，确保万无一失。

怎样洗好生产管理年度计划书手相要分析本年度各种数据的一些情况。特别是一些给晚年对比偏好屏坏的一些数据或者一些产能浪费比较严重的一些数据，作为依据写出第二年的生产计划。但这个计划要参考公司卖场销售渠道吓走领导关心的一些话题，一些特别关注的点是否有概念的空间。这些方面去做计划为后年的一些数据增长做铺垫如果抓住这几个要素，特别是结合财务数据啊各种统计方面的数据综合评估后做出的下一年的生产管理年度计划，同时在日常工作之中要狠抓这些数据落实情况执行情况，因为生产管理年度计划的目的是改善上企业的成本提高效率，这是根本所以对这些数据的较真执行下去的一些实际情况，严格执行计划只是一个纸面上的东西，更多的需要人去做需要中层高层管理人员上下齐心做出的管理制度的文字表述而已，所以每个管理者计划很重要，但更重要的是落实下去，这个计划最终成为现实，才是一个完美的计划。