现金流出问题，只能裁员。互联网公司本身成立成本很低，这两年鼓励创新创业催生一大堆互联网公司，轻资产，上手快，门槛低，投入少(主要是人力资源投入)，传奇故事多......

2015年资本市场大牛市，资本纷纷涌入互联网公司。原因是互联网用户引入和服务无天花板。弄一个APP成本固定，收益无限，因为服务100个用户和服务10000个用户成本几乎不变。这样导致资本市场上讲故事非常容易，有专门写PPT融到资的。

企业融不到资金，互联网公司要走出盈利模式，必须又大用户量支撑。少量用户相对应的用户服务成本极高。然而，随着移动互联网的成熟和流量的分散，公司的获客成本越来越高。当今一个金融APP下载成本超过300元。投放广告的获客成本投资回报完全不合算。

人员成本普遍增加，互联网端优秀一点的工程师要么去BAT,要么去华为等，创业公司招聘到优秀人才非常困难，三流人才耗费的成本非常高。人们常用的APP现在不会超过1o个。 花费大量成本开发的APP现在也很难让用户接受。况且抄袭成本低，以后好的想法创意，互联网巨头最快的速度就能进行抄袭。

作为最大支持是人力资源的互联网公司，社会保障这一块也增加了企业不小支出。

自己曾经做过互联网创业，平台，app等都花费大量成本开发好了，也推广了几十万用户。后来去一家互联网巨头拜访，他们给我介绍了同样模式的一套系统，并且聘请了最优秀的产品经理和团队正在推进。

“明年先投放个5000万试一下吧！”

轻描淡写地这么一句，让我直接放弃了以前的产品方向。流量不要钱，产品和技术都是顶级人才，市场预算对他们来说只是个数字，不放弃不是找死？

所以，小创业公司能脱颖而出绝不是偶然，需要有强大资源和门槛，或黑科技的支持。就像上年这个亲身精力，5000万下去，不知道砸趴下多少小公司。

当然，优胜劣汰，市场规律。在下一个经济体崛起之前，我们还是踏踏实实练好内功，不一定自己成为大树，当大树的树皮，也是过冬的好办法。

互联网公司大多主张先铺规模，主张产品体验，主张营收，最后才看利润。

但是，持续的利润才是最难的，持续产生利润才是企业生存根本，更何况即便持续产生利润也不代表不会裁员。

大多数互联网公司都是靠不断的融资，扩张自己的规模边界。从初期的天使轮到BCD轮，直到上市，都在扩张规模边界、完善产品体验。典型的如京东。

有几种情况特别容易出现裁员波动：

本身主产品的商业模式未必就可行，如OFO；

用户增长率锐减，用户规模触顶，如知乎；

不能持续获得流量，或者流量增长见顶，或流量费用过于昂贵，如唯品会；

产品营收没有高增长率，如知乎；

子类产品方向出现失败，定位或者运营失败，如悟空问答；

BAT巨头进入，如纷享逍客；

严重依赖融资生存，但不能持续获得融资，如乐视汽车；

技术类的人才工资确实过高了，仔细想想，有的员工用外包的工资和水平足够；

pre-IPO融资，也会导致裁员，精兵简政，精简产品，提升账面上的人效和利润空间。