创业者或公司的创始人退出后，没有哪条法律规定可以或不可以，应该或不应该对公司的发展给予指导。但是，创业者或公司的创始人退出后，他就与公司已经没有任何关系了。公司的经营发展及以后的走向，是新公司的运营团队来决定的事。

因此，原创业者或创始人当然可以对公司的发展提出自己的建议，但没有“权力”再进行指导。他的建议是否能为新的公司运营团队所采纳，完全取决于新团队的意愿或判断。新团队可以采纳，也可以不接受，创业者或公司的创始人都无权干涉。

也许从感情角度讲，创业者或公司的创始人希望公司发展得更好，出于关心或担忧，会提出一些自己的意见或建议，但仅仅止于此而已。新公司CEO从为人处事角度或礼貌的角度，不接电话也许不对，但也没什么可指责的。毕竟作为新的营运负责人，他会有自己的主张和方向，不愿意受外来因素影响，原CEO的“指导”也许会让他为难，或者说其举止伤害了他的自尊等，都是可能导致他不接电话的原因。

客观地说，创业者或公司的创始人既然退出，对公司的发展关心这个愿望虽然是善意的，但应该从尊重和信任新团队的角度，摆正自己的位置，不应该再去作什么积极的“指导”。毕竟没人喜欢一个不相干的人，来对自己独立自主的事情指手画脚。

母狼吃兔子，站在兔子角度，兔子为什么要被吃。母狼角度，不吃兔子自己跟小狼就没食物。只是站在的角度不同。这种事情没有个定性的，只是每个人的角度不同去思考问题，解决问题的方式也不同。