创业中有分很多种，新型行业，传统行，重点在于思变！做传统行业的能够独出一帜，了了无几！百年老店只有那么几个，有的甚至连传承人都找不到！但是像新型行业中能够坚持和做大的也是了了无几，像滴滴快车的O2O模式，马云，刘强东的电商平台及做电子商务的其余分支业务，在目前看来的确比较好，但当众人看到商机时，其实蛋糕已经被分完了，在做能活下都是一种奢侈！二十年前做快递可能会不被人看好，十年前的网吧营业场景和现在是两个概念，所以如果创业我会选择实体制造，而不是作坊式的小加工厂，技术要有技术，在08年的经济危机中，世界上只有德国受到的影响最小，主要因为国内的制造业全球领先！小企业也要五脏俱全！很多作坊式的小企业中的安全，质量，生产根本就得不到保证！而且还有家族成份在，就会阻碍企业向上走！

主要是效率问题，人工成本是很直接的体现，做管理拒绝人海战术和时间战术，要通过管理去改善生产经营状态！

我们可通过HPU工时管理配以OEE产量制定各生产线的HPU值！降低HPU值有:1，增加产量，在OEE中减少计划停台！提升时间开动率！2，或优化现场加工工位！减少人员浪费，节拍平衡！3，提升瓶颈节拍，消除瓶颈！

任何改进方法都需要现场管理水平的提升，能在生产线中找到生产不足和资源浪费点！3者相对简单一点的就是平衡节拍，减少等待浪费！也可以通过TPM，将现场计划停台时间缩短，但是从具体义意上在降低计划停台时需要足够的后备力量，休息时间，吃饭时间，其它时间，以及性能开动率是否能够完成100%.技术难题就是提升瓶颈节拍。在考滤时间成本和生产成本同时改变相应的短板！

个人拙见，说的比较乱，有兴趣的可以交流！

想创业，说明我们内心对自己是有要求的一种表现。

做什么项目要根据你自身情况来说，一般的创业者不会轻易选择陌生的环境去做，去尝试。因为从成功率来讲，交学费的概率比较大。

要学会从自身熟悉或者从事过的事物去挖掘，分析，找到创业窗口，找到利润点，再去做，这样存活的利率会相对大一些。

市场铁的定律是先存活，在发展。