中国现在民宿产业蓬勃兴起，如雨后春笋，存在着大量的隐患。具体有几下几个不足。

第1，单体运营成本较高。

第2，单体运营人力难守。

第3，单体运营服务欠缺。

第4，单体运营难以为继。

所以我建议，接下来的民宿打造要遵循这么几个原则。

第一，夯实民宿体附近的产业基础。尽可能地发展具有当地特色，有机特色的农业种植项目。

第二，利用有自然美景或人文叠加的传统村落或聚落发展社区组团式民宿，整体规划，统一公共服务设施与景点环境。

第三，培育和成立一支社区物业管理公司，为各个民宿提供统一的如厨房，客房服务，水电维修，花木园艺的整体打包服务。以解决单个民宿人力资源不足的短腿。

第四，尽可能地设立统一的前台中央厨房和中央停车场。以达到社区民宿资源充分利用的最大效益化。

第五，必须放大每一个单体民宿的个人情怀，鼓励每个民宿的老板彰显一店一坊一工艺一茶艺的主题特色。

第六，扩大民宿投资的来源，鼓励城市情怀资本人员，以小散股份、众筹模式的形式进入到民宿投资与经营体系。

一根筷子易折断，10根筷子抱成团，民宿经营也是这样。除此而外，我期待每一个聚落民宿都有一个大的人文主题和基础产业。

好呀！酒店大贵！民宿接地气！