马云曾经说过：“我不能统一人的思想，但能统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。”团队管理的终极目标就是不断地创造价值，实现组织利益的最大化。所以团队管理，首先是要明确的是组织的战略，确定共同的目标。

如何建立有效的团队管理？

这并没有标准的答案。人组成了团队，形成了环境，这个环境反过来又影响人。团队要有效运转，需要有形的制度和无形的文化的共同影响。制度引导如何做事，文化影响如何做人，这两者是缺一不可的。先学做人，后学做事，但学校/企业等往往只教了如何做事。好的管理团队应该要内方外圆，方就是管理，圆就是领导。这些能做好了，团队基本上可以形成一个自动运转的机制，单从管理上来说，这就是有效的。（当然诱人的薪资设计、福利待遇、丰富的人性激励等条件也是不可或缺的。）

但管理团队最重要的工作是要不断地学习创新。我们所处的这个时代可以不夸张地说是时新日异了，竞争只会越来越激烈，只有积极地创建学习创新型团队，才能不断提升自身的核心竞争力，管理团队的有效性才会持续。

管理是一门学科，也是一门艺术，只言片语是不可能说清楚的。没有放之四海而皆准的管理方法和理论，适合自己的就是好的管理。有效团队管理的前提是，组织的战略要正确，否则方向错了，再好的团队管理也是无效的。

以上希望对您有所帮助。

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