如果真正计划创业，尤其是大学生创业，建议在行动之前积累最基本的知识技能和思考量，不要乱看几个行业杨基偶像的演讲，关于热情，关于工业事故，关于筹资，关于创新，关于经营思维[推荐:启动必读]。书一方面现在是摩尔这样着火的，其实还有很多很好的讲座资料。你必须知道开始工作是什么概念。找到想法了吗？制定工作计划书？找到一个临冬城了吗？要组成团队吗？[推荐:开始公共课，梦想-实践]热情，想法，用户定位，团队信息，运营信息，战略信息，领导信息，实践信息，财务信息，移动信息。发掘创造力的好主意是要开始工作的你必须首先做到的。你要好好磨练他。祝贺你在坐公共汽车吃饭、睡觉、甚至坐马桶的时候，不知不觉地想象着你的创造力。你已经在创业的门槛上至少迈出了第一步！

[查找用户]

任何事业要落地工作，最大的基础是必须为市场创造价值，也就是说，为一些群众创造价值。

所以当你半夜无法入睡的时候，麻省理工学院的Bill Aulet教授可以教你实践创业理念的必修课程:Who is your customer？

想法决不能成为核心竞争力

因为我是创始人，以后也是首席执行官，所以这是什么样的运营工作，你可能认为以后会有专业人士通过做首席运营官来帮助管理运营。但是箱子军说你刚开始的时候是创始人，你are no one，you are everyone！一开始就不要把自己放在首席执行官的位置上。当然要尽最大努力推进控制战略，但如果是运营方面的事，你也必须亲密对待。

创业不是一个想法就能成功的。想法不能永远成为你的核心竞争力。只有把想法发展成一个系统，那个系统才能成为你的核心竞争力！所以在此之前，你可以听听沃顿的前辈们对运营管理的看法。

你一个人得不到一切！【成语】

再好的想法也要一个队一起实践。你会意识到组成一个团队绝非易事。有两种情况。

第一，讨厌炒年糕的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你，但当你邀请他们和你一起组成一个团队工作的时候？他们的答案大概是一个词:否！另一个是去车库，遇到了很多充满这种创业热情的人。但是他们大多数人都有自己的项目。没有也是一样的问题。我为什么要加入你的项目？

所以当你很难说服别人和你一起实践自己的想法时，你会发现资源不足，资格不足。

您可能会意识到组建团队的挑战是创建组织。

如果自己完全没有梦想，为了更好地向潜在合作伙伴说明自己的创造力，可能需要先制作演示。尤其是你要表达你的决心和执行。

不要妄想我有创造力，我是战略，你们这些人，就是给我工作的！不和我做也没关系，以后你会后悔的！

创业型小队与谁领导谁无关。作为创始人，你应该更多地让你的团队承认你最初提出的理念，然后让每个人都意识到这个想法不是自己的，而是整个团队，并且不是所有人都为你工作，而是为共同的目标工作。

(约翰·f·肯尼迪。你有更多的合作关系。

不要去能控制你的队。当然不要控制任何人。

学会了踩地，但不要失去战略！【成语】

我刚刚推荐了一个能够踏上现场构建系统的运营管理课程，但战略管理能力对创始人您来说真是一个重要的部分！年幼的朋友都在看你！

弗吉尼亚大学戴顿商学院的迈克尔教授将在6周内从战略分析、组织结构、企业有效性、市场竞争、价值定位等角度谈论企业发展战略的制定及相关因素分析。刚刚开始创业的你可能没有立即的现实价值，但思维的培养是必不可少的。

领导力当然要修炼！【成语】

斯坦福大学公共课:企业领导者和企业家

据说斯坦福大学正在培养“穿t恤”的下一代小型企业家，强调创立创新科学技术新企业的“小型企业精神”。这一系列课程分为4个部分，每个部分请求在特定领域取得卓越成果的领导级任务分享他们的经验和感想。我们不是经验主义，但如果你想创业，听听前辈们用他们的经验概括的心境绝不是坏事。

[你要知道一些财政]

你可能还需要知道一些财政知识，不是必需的，但最好储备一下。如果理念，使命是创业的灵魂，团队是创业的血肉，财政就是创业的血液。

[移动性，唯一的指南！【成语】

再好的想法、想法、团队，如果移动性不够强，就可以出发，但肯定不会走得那么远。流动性是实现所有业务的唯一指南。.

融资也是创业的头等大事，如果你已经做了一个不错的MVP，得到了一些人的认可，祝你好运.

作为一个过来人，只能告诉你创业需谨慎。首先大学生社会经验严重不足，容易上当掉坑里，投入的资金有可能会变成一个教训，本身现在市场经济又处于下行，我觉得可以先入社会工作边看机会，否则可能急于求成导致后悔莫及，除非你家里不在于这点钱打水漂