可能需要专注在不只一块，而是三块，粗略而言就是天时地利人和。如果要从中取舍，那就是人和。因为天时不可控，但需要能够看得懂天机，或至少了解整体未来的动向。用比较现代的话来说，就是市场调研与分析，了解这个市场，才不会重蹈覆辙过去的失败。例如NOKIA的高管没有重视iPhone的存在，或通用汽车轻视了日本车所带来的市场冲击。如果一个创业者现在要做“更好的“百度、QQ、微信、淘宝，那极为不靠谱。就连社交这个口都已经被封的死死的了，更不需要考虑挑战这些巨无霸工商。所以天时很重要，但知道就好，可以避免一些“天灾”。至于要有“远见”，那则不是能够“专注”就能够拥有的能力，所以不需要专注。

地利与天时的情况类似。也都属于事前就能够搞定的因素。例如冬天到哈尔滨卖可乐，夏天到深圳卖姜母鸭，都属于没有考虑地利的想法。虽然因为人类科技的发达，夏天也可以在室内享受冷飕飕的空调，所以吃火锅的人也是不少，在北方也是如此，但这还是违反常规的做法。能做，但做不大。17年初有如雨后春笋般出现的共享单车，第一个被确认到死掉的项目就在重庆。在一个山岳穿梭的都市，没有多少人能够骑着笨重的共享单车穿梭这城市，这也是典型的没有考虑地利的案例。创业之前就能够避免，或找到优势，所以虽然重要，但也不需要给予最大的专注。

最后，就是人和了。创业其实是跟人合作一起竞争的过程。如果人这个要素没有搞定，即便占尽了天时地利，还是于事无补。有能力不努力，那产出是零，没能力很努力，那产出可能有一点点，但也有可能到倒帮忙而变成负产出。有能力又努力但没人品，那您的项目什么时候被连根拔起挖走您可能都不知道。所以最需要专注的绝对是人和。但为了人和，创业者以本身需要有清楚的思维、人格魅力与热情来吸引核心团员的加入。而核心团队必须要在能力与精神上互补，整个公司才能够有方向、凝聚力以及执行力。

虽然天时地利人和都重要，但我个人认为人和还是最值得专注的要素。

活下来，并比别人活的更长更好。

创业是非常辛苦的，团队打造和商业模式在迭代中找到属于自己的路。

坚持，坚持，坚持……不忘初心。