建立高效和谐的团队可以说是每一个管理者追求的目标，但是由于每个人的背景、想法、需求都千差万别，因此想要把大家很好的团结在一起，高效地配个其实是一件不太容易的事情。楠哥结合自己带团队的经历，说几点可能会有帮助的经验，
1、建立整个团队共同认同的目标任何一个团队想要高效地配合，必须要有一个共同的目标。而且这个目标要足够宏大，当大家因为一些问题出现争执、意见不统一时，都可以靠这个目标把大家重新拉回但一起，迅速形成共识
2、有公平、透明、清晰的规则所谓没有规矩不成方圆，想要管理好一个团队，各种规章制度必须对全体成员公平、透明、清晰，当遇到问题时，可以照章办事。这样就避免了大家对某个事情解释不同，导致行为不一致而带来的误会或者不必要的麻烦。当然，在这个过程中也要考虑人情，毕竟规矩都是人定的，凡事都可能有例外，胡萝卜加大棒都要有所使用
3、给予及时地反馈不论是赞赏还是批评，一定要及时。表扬的时候尽量是当着全体成员的面，而批评时尽量是私下一对一的沟通。而且要注意不论是表扬还是批评一定是针对具体的事情，有细节，不可泛泛地说好或者不好。要夸的有理，罚的有据
4、全体成员的自愿参与任何一个事业，如果不是大家发自内心的认同并自愿参与，那这个团队就很难达成目标。因此，不要强迫团队成员做什么事情，有不一致的意见可以沟通，把双方的想法交流清楚，相信一定可以找到解决办法
以上就是楠哥在带团队时总结的一些经验，希望对大家有所帮助和启发
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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要想高效，首先，我们要理解，管理是什么，组建团队首先要做的就是要明白，要去哪？我们这一群人想去的是不是同一个地方，要有个领路人在前面带路，才会清楚我们的目的，由此知道我们的目标，从而知道需要走的路，为一个共同的目标去分工合作，从而用最科学的方法去完成。将每个人的能力在团队里做到合理，个人价值最大化才是组建团队的目的。管理的本质就是协调，人是核心，而重点就是对人的管理，遇到阻碍需要尊重，肯定，鼓励。计划的周密性是一切的前提，往往团队在最初建立期间内心是极度不安稳的，随时有可能会倒戈。这个时候，团队每个人的分工得合理，结构框架得完善及清晰。领导者必须得强大，符合团队的管理制度，团队内部的一个友好协助，激励方案，如何形成一致的想法，员工最想要的只是报酬。和谐的人际关系是提高工作效率最有力的武器之一。高效的一条金牌法则，弱肉强食，适者生存，竞争及淘汰制度也要有。