Hello，大家好，我是小泽。
在国内，上市公司的创始人，可以说是最有钱的一类群体了。
之所以他们能够有钱，跟他们的胆识、精神、谋略、智慧都息息相关。
可以说，上市公司的创始人，大多数是所在行业乃至社会的精英，而且他们有着普通人难以比拟的远见卓识。
既然他们都是属于最有远见的一类人群，他们对于投资理财资产配置方面有什么独特的见解么？普通老百姓可否跟着抄作业呢？
2022年1月，中国银行发布了《中国上市公司创始人财富价值管理白皮书》，通过对300余位上市企业的创始人进行采访调查分析，对企业家的品格内涵、财富价值管理等方面进行了总结。
从这份报告中，我提取了一些针对资产配置、投资管理方面的数据内容，希望对大家的财务规划有一定的帮助。
01
上市公司创始人的资产配置现状
1稳健安全是财富管理的首要目标
从财富管理的角度来看，资产稳定增值是上市公司创始人的首要目标，占比高达79.79%。
根据年龄阶段不同，针对安全性、收益性、流动性的偏好也有所区别，年龄越大，越注重投资的安全性。
但不论哪个年龄阶段，投资安全性都是首要考虑的因素。
2资产配置立足稳中求进
上市公司创始人自身的资产组合中，对固定收益类资产的配置占比最高，高达总资产的40.49%。
在未来资产配置组合中，净增占比最高的也依然是固收类资产（占比28.42%），其次是保险（10.96%）。
受访创始人自述，增加此类投资的主要原因为根据对未来市场预判（33.57%）和资产保值增值需求（17.14%）。
可见，创始人在经营企业的过程中对于市场风险有更加深刻的感知，作为家庭财富的守护者也会更加关注市场风险对家庭财富的影响，重视稳健固收类资产对家庭财富保值的作用。
02
资产配置方面的建议
本报告中，同样给出了如何科学规划财富管理，全面布局平衡风险的建议，我想这个建议不仅适合上市公司创始人，对咱们普通人也照样适合。
1资产配置应该贯穿整个生命周期
根据家庭所处的生命周期阶段不同，收入支出的特征不同，财富管理目标和风险偏好也会有所变化。
这就需要制定差异化的投资策略和资产配置方案，选择合适的工具和产品，从整个人生的视角选择财富规划的最优解，最终实现家庭财富目标。
2资产配置应满足家庭全面需求
参考标准普尔图，根据用途不同，我们可以将家庭资产分为四个账户。
其中，
日常开销账户是“要花的钱”，满足半年内的消费需求；
保障账户是“保命的钱”，满足人身风险发生后的财务损失保障需求；
长期收益账户是“保本升值的钱”，满足保持维持生活品质的需求；
投资收益账户是“生钱的钱”，满足收益增长的需求。
科学合理的配置，才能满足家庭的全面需求。
3重视家庭财富保障
在现实生活中，上市公司创始人承受着超高的工作强度和压力，比起普通人更应该通过制定突发事件的应对方案，保障家庭财富长期安全，而保险是目前独一无二的最科学、成本最低的风险解决保险。
保险配置不仅关乎个人，更要着眼于整个家庭；
不仅关乎当下，更应从家庭全生命周期角度来考量。
同时，由于家庭成员在家庭中的角色不同，保障需求也不同。同一类型的产品，结合不同成员的生命阶段，发挥的作用也不同。
在配置过程中，可结合家庭风险管理的紧迫性，优先针对万一发生风险时对整个家庭影响最大的成员配置保险，也就是应该对家庭经济支柱进行保险方面配置。
而同一类型保险产品在配置给不同家庭成员时也会发挥差异化作用，这一点需要量身设计，专门规划。
寿险可以弥补家庭经济支柱的人力资本损失，也可以用来规划自身的财富传承；
高端医疗险可以改善创始人家庭的医疗条件，应对大额就医支出，并且享受全球的顶尖医疗保障，满足创始人对于高端医疗资源的需求；
年金险可以为创始人子女提供求学和创业的持续、稳定现金流，而对于年纪偏大的创始人及其配偶，年金险的作用更侧重于让其过上有品质和尊严的养老生活。
03
总结
透过该份保险的两块内容，可以得到以下总结：
首先，资产稳定增值应该是企业或者家财富规划的首要目标；
其次，投资安全性是任何年龄阶段都应该考虑的首要因素；
其三，资产配置从重资产向轻资产进行转移，特别应该重视稳健固收类资产。
至于具体配置该如何配置，建议贯穿到整个生命周期的规划，满足家庭全面需求，以及重视家庭财富保障。
对于上市公司来说，如何管理好资金？
对于上市公司来说，加强企业资金管理，应从两个方面入手。(一)大力加强成本管理 加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
1、增强成本管理意识 企业不但要提高经营管理各部
门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为
“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。
2、改变成本管理的方法 企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造
成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考
核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。
3、完善成本管理手段 企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。
(二)强化企业资金管理 目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
1、加强筹资管理 企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另
外，企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。
2、加强
投资管理 企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。
充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。
3、加强资金管理 企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据
年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，
控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极
回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用
率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。
假如你是一家公司的创始人,从财务角度怎样管理一家企业？
作为一家公司的创始人，首要的任务就是确保公司的盈利点在哪里？再次就是确保公司现金流。我们可以从以下几个方面思考如何在财务的角度上去管理一家企业。
虎哥解惑
现金流，顾名思义就是一家企业能够维持正常运转的血液。如果不能保证现金流的充沛，那么企业所呈现出来的风险就非常的大，也有可能外面看这家公司运行非常正常，但是因为资金链断裂，突然一夜之间就宣布破产。这种情况比比皆是。
其二，确保公司财务制度的正常运转，需要有专门的财务人员或者委托给第三方财务人员，进行管理和归纳公司每月所有进项出项及开销。确保每个月的财务账目清晰明了。很多的企业亏损就在于财务永远是一笔糊涂账，从而使得一些不良的人员钻了空子。从而影响了公司的正常运营。
如果公司发展到一定规模，每年定期的财务审计是非常必要的。这样有助于公司在发展的过程中能够进行资本运作，尤其是在互联网企业财务制度的清晰，是直接影响一家企业能不能在资本市场进行融资，拿第三方投资人的钱进行公司企业规模扩大。
所以财务制度的完善与否直接决定了这家企业走得是否长远和健康。
虎哥解惑，每次回答都是用心系统性的思考。希望对你有所启发。