当你热爱一座城市并且时常漫步探索其间时，不仅你的灵魂，就连你的身体，也会对这些街道极为熟悉，以至于多年之后，在一股或许因为忧伤飘落的轻雪所引起的哀愁情绪中，你的腿会自动带你来到最喜爱的一个山丘。
——《我的名字叫红》帕穆克
陈婷婷
2021年10月11日，延安的秋天比往年来得更凛冽，也更浓郁一些。这一天，人头攒动，红旗猎猎，万达集团在这里宣布与一汽红旗的战略合作正式启动。
已经数不清这是王健林第几次踏上延安的土地了，而这一次来南泥湾机场接机的，是一辆簇新的红旗汽车。
延安对当下的中国商人们有着独特的意义。在流传的《浙商二十二条军规》中，第一条就是看CCTV-1新闻联播，要想把握经济局，必须关注政局，这是中国商人的最佳晴雨表。而延安精神，则是商人航船时必须牢牢把握的总方向。
在2017年西安的一场峰会上，马云曾说：“在我人生最艰难的时刻，我去了延安，在那里我冥思苦想了几天，做出了一个今天看来非常了不起和成功的决定就是建立淘宝。”
如果说延安是马云建立商业帝国的起点，那么对于前首富王健林而言，则是他开阖人生中的转折点。
当王健林接过中国一汽董事长徐留平递过来的红旗轿车钥匙时，他动情地表示，他会亲自带头，万达副总裁以上高管将全部换乘红旗汽车。
这一幕不是序曲，而是回音，是过去四年来，在延安精神照拂下王健林重返公众视线的体面。
2017年1月，当时还未领悟到延安精神“弦外之音”的王健林，还是当年的全国首富。那时候的他意气风发，在年会上大展歌喉，献唱一曲《一无所有》。网友纷纷点赞：“不会唱歌的房地产商不是好首富，这还是一个有着音乐梦想的首富！”
不料，不到半年就一语成谶，果真“一无所有”。同年7月，王健林“壮士断腕”去杠杆，他把13个“万达文旅”项目、70多家酒店打包卖给孙宏斌和李思廉，把相当一部分万达广场甩给朱孟依，百货给了苏宁，把长白山度假区卖给了孙喜双。
而这出售的13个文旅项目，包涵了各地的万达城、游乐园，是王健林最看重的“心头肉”，王健林为此叫板迪士尼，曾给万达定了五年内成为世界规模最大文旅企业的目标。
人前还是当红炸子鸡，转眼就通通拱手让人，人们开始感慨“万达不行了”、“首富不灵了”。一位纪录片导演告诉风财讯，一部跟拍了数年的首富纪录片被迫叫停，前几年的投资付之东流。
当“首富”的桂冠不再出现在镁光灯下，细心的网友发现，延安的大街小巷，多了一个叫王健林的商人的身影。
2019年4月16日，王健林又一次抵达延安后，直奔延川县，第一时间赶到梁家河。他在讲解员的带领下进行了参观，并在“陕西是根 延安是魂 延川是我第二故乡”的横幅和知青旧居前合影留念。
两天后的2019年4月18日，万达集团便在延安启动了中国首个红色主题万达城。这座位于延安高新区的万达城，可远眺宝塔山。项目占地约1900亩，项目总投资120亿元，其中文旅投资约40亿元，号称集爱国主义教育、旅游度假、非物质文化遗产展示体验等于一体，内容包括红色主题街区、红色主题室内乐园、红色主题剧场、度假酒店群等内容。
当时万达方面表示，这个项目将作为延安庆祝爱国主义教育建党100周年献礼工程。延安万达城将突出红色文化主题，建筑整体采用延安革命时期建筑特点，设置革命文化、军事娱乐、传统非遗、激情岁月4个主题街区，以及5个代表延安不同时期红色主题的广场。
“万达集团将以高度的历史使命感和社会责任感，弘扬延安精神，将延安万达城打造成全国红色旅游新品牌。”王健林的话音响彻整片黄土地。
2020年4月22日，延安红街红色文化旅游发展有限公司注册成立。到今年6月12日，延安红街正式开业。据万达集团披露的数据，7月12日，延安红街开街满月，首月客流累计突破200万人次。
值得注意的是，今年10月，在一片旗帜舞动的红光中，延安万达城一期锦华府正式迎来交房。住宅部分的收入，为延安万达城注入了源源不断的现金流。
今年恰逢建党百年，2021年被多地确定为“红色旅游年”，红色旅游迎来了多重红利加持，新华睿思数据显示，在今年“五一”网民出行选择中，“红色旅游”热度值高达93.14。携程社区数据显示，红色旅游在五一期间环比4月同期提升约7倍。对比2019年同期，携程红色旅游景区订单量实现约375%的增长。
在旅游市场供给端上，“红色旅游”新线路、新玩法不断涌现，与生态游、人文游、民俗游、研学游等深度融合，形成旅游新业态。西柏坡、韶山、延安、井冈山、嘉兴……这些地方成为备受关注的红色旅游目的地。
借着红色旅游的东风，天时地利人和一应俱全，延安红街一炮而红，延安万达城如愿成了万达的红色“顶流”。
经过短短两年的铺排，王健林的房子“红”了，车子也“红”了，在延安精神背板的映衬下，不当首富的王健林更显得红光满面。
人们说，“王健林归来”，带着延安精神归来了，不再唱卡拉OK，不再计较“一个亿的小目标”。他一手画红色旅游路线图，重启文旅事业；一手开着红旗汽车，励精图治，要将高端民族汽车品牌“做大做强”。
人心所向，目之所及。在红色精神引领下的王健林，手指一挥，万达拿地也别样“红”。
在延安之前，2018年，万达与贵州遵义市人民政府签订合作协议，计划投资100亿元，开发建设1个万达红色文化旅游项目和2个万达广场。万达红色文化旅游项目占地面积约67公顷，按照万达方面的设想，这将成为遵义打造全国著名红色文化传承基地的重点项目。
今年10月14日，遵义市公共资源交易中心国有建设用地使用权挂牌出让结果公示，万达地产集团有限公司以15.6亿元竞得仁怀市委党校北侧A1、仁怀市委党校北侧A2、仁怀市委党校北侧A3、仁怀市委党校北侧A4、仁怀市委党校北侧A5及仁怀市委党校北侧B共6宗地块。
6宗地块的总出让面积约36.8万平方米，其中仁怀市委党校北侧A5地块位于鲁班街道黄家田社区，剩下的5宗地块均位于鲁班街道尚礼社区。
从土地性质来看，6宗地块中的仁怀市委党校北侧B地块为商服用地，出让年限为40年，剩下的5宗地块均为城镇住宅用地兼容商业用地。
事实上，自2018年10月开始，王健林以遵义为起点，在兰州、延安、广州、大连、潮州以及沈阳，以文旅项目为主，计划投入1600亿之多。
自2021年以来，素有“劳模”之称的王健林又把行程安排得满满当当。包括6月12日延安红街开街，王健林亲自到场，当日，受到延安市委相关领导的接见。
4月29日，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府三方共同签订投资合作协议，在仁怀市南部新区投资建设大型城市商业综合体项目。该项目计划2022年底建成开业。
据不完全统计，今年以来，王健林先后拜会的地方省市有吉林、贵州、珠海、天津、长春、大连、承德、眉山、肇庆等地方，围绕“新万达”在当地的投资布局或进一步深耕，或拓展合作领域。
当首富不再“飘”，而是重新做回商人王健林的时候，也就有了文章开头的那一幕。
万达变了，不仅是企业创始人家国心态的转变，不仅是商业模式的转轨，更是产品态度的转向。
如今的万达，将产业重心放到万达商业、万达文化、万达投资3个领域，投资方向由国外转向国内，由重转轻，这是万达近几年来转型的重大变化。
在资产变“轻”的过程中，以万达商管的轻资产化最为彻底。
截至今年9月底，万达商管已开业轻资产项目达58个。在建万达广场166个，其中轻资产128个，在建项目基本满足万达商管未来3年，每年开业万达广场不低于50个的计划。2020年，万达商管全年签约轻资产项目预计达到65至70个。据了解，今后每年签约“轻资产”万达广场将不低于60个，万达商管将彻底轻资产化。
9月29日，万达商管正式对外宣布：从2021年开始，万达商管不再发展重资产，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略。
万达商管的“轻资产”，指的是万达不出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。换言之，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有万达广场物业。
10月18日，珠海万达商业管理集团股份有限公司（即万达商管）境外首次公开发行股份审批，获得证监会发布受理通知，这意味着，万达商管进入港股IPO的实质性阶段。
天凉好个秋！王健林的这个秋，过得比谁都好。比起唱《一无所有》的摇滚中年，由里到外皆染红的王健林，显然更符合军人出身的人设，也更能领悟红色生意的精髓。
王健林是靠什么发家致富的？他前后投资了哪些方面的产业？
王健林靠着时代的机遇和自己的努力白手起家，靠房地产发家致富。他投资了许多产业，有商业，房地产，金融，文化，旅游等产业。
王健林，男，1954年10月24日出生，万达集团董事长，为2013年中国首富，2018年在“胡润百富榜”排第五位。王健林是在部队出身的，在大连陆军学院进行学习，后来就读于辽宁大学，毕业后担任大连市西岗区人民政府任办公室主任，他发现了商机弃政从商，打算投资房地产，在1992年成立大连万达房地产集团公司。 王健林以房地产业起家，最初依靠旧城改造项目，是找人借注册资金， 为旧城区装防盗门，厕所等，再通过广告推广，使他赚到了不少的钱。
有了这次机会后王健林越做越大，后来开始租售房地产，因为房价的持续上涨，万达房产生意火爆，赚的富贵荣华。房地产行业做大后，他开始做商业地产，开业万达广场，酒店等设施。在2012年进军文化产业，成立了万达文化产业集团，包含电影制作，影视制作、影视产业园区、舞台演艺、娱乐场所，文化旅游等行业。涉足文化和旅游后，万达集团利润不断增加，在2013福布斯中国富豪榜，王健林以中国首富为榜首。
王健林能成功的原因无非就是时代的机遇和自身的勇敢。他凭借着“先挣一个亿”的目标和信念走到了今天，这与他的军旅生涯分不开，在部队的日子造就了他坚韧不服输的品格，他敢闯敢干，凭着一股热血去借钱筹资，开公司。他抓住企业改制的机会，去做旧城改造。在遇到公司困难时，他以身作则，带领员工奋斗，造就了一个不平凡的公司和不平凡的团队。
王健林创业故事，详细
应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。
王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。
王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。
市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：
第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。
第二个故事：9夜没睡觉
再给大家讲一个贷款的小故事。
初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：
”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。
第三个故事：222场官司
在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。
做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？
王健林说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？王健林跟大家讲现在只是10亿的市场，但如果王健林们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到800亿，就可能赚钱了。
所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值;撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。
所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？